3 月 20 日，2017 年生産トランプ ブラックジャック作業会議を主宰した発破会社ゼネラルマネージャーの羅啓軍氏，会社チームのメンバーとハンの全従業員が会議に出席。

この会議は武漢空港開発グループの2017年トランプ ブラックジャック生産作業会議の精神を初めて伝えた，そして、グループの生産トランプ ブラックジャック性の重要なポイントを包括的に実施するための手配と調整を行います。その後，同社の生産トランプ ブラックジャック担当副部長のハン・チュアンウェイ氏は、グループの「2017年の生産トランプ ブラックジャックの重要ポイント」を伝えた，&ldquoに注目;トランプ ブラックジャック責任体制の構築”、“予防および制御システムの構築”そして“トランプ ブラックジャック保証システム構築”3 つの側面から説明してください。

同社の党支部書記の姚英康氏は、2017 年の生産トランプ ブラックジャック会議でのグループの主要リーダーの重要な演説を全従業員に伝え、通訳しました，そしてから“4 つの意識”の身長は、会社の年間トランプ ブラックジャック生産作業の要件を推し進めます。彼は強調しました，トランプ ブラックジャックは発破作業の中核です，爆破会社のトランプ ブラックジャックは政治を意味します、全体的な状況について話してください，会社のすべての部門とすべての従業員に、トランプ ブラックジャック上のレッドラインの意識を強化するよう要求，最終的な考え方に固執する。同時に，セキュリティ部門は会社の生産特性と運用特性を組み合わせる必要があります，発破産業の特性に応じたトランプ ブラックジャック管理システムと対策の確立と改善，で“チャン”そして“長い”両方の面で熱心に取り組む。最後，彼は強調しました，トランプ ブラックジャックな生産は責任の履行に重点を置いています，支店は次の規則に厳密に従います“あなたは責任を負わなければなりません、責任違反は罰せられます”原則に従ってすべてのトランプ ブラックジャック生産管理作業を実践する。

グループの生産トランプ ブラックジャック作業会議の精神に基づく同社ゼネラルマネージャー、Luo Qijun 氏，主要な指導者を強調、担当リーダーと部門長の対応する責任，2017 年の同社の生産プロジェクトの特徴と組み合わせる，具体的なトランプ ブラックジャック管理措置を提案する: まず、チームに応じて状況を調整します，トランプ ブラックジャック生産管理組織の確立と改善，そして責任分担を明確にしてください;二番目；2 つ目は、近年のプロジェクトの特徴に基づくものです，トランプ ブラックジャック管理システムの確立と改善，賞罰システムの改善，トランプ ブラックジャックに対する責任を強化する；3 つ目は、さまざまなトランプ ブラックジャック訓練や運転技術コンテストに注意を払うことです，全従業員のトランプ ブラックジャック意識とトランプ ブラックジャックスキルの向上に努める；4 番目は、特別なトランプ ブラックジャック是正活動を計画的に実行することです，特に爆発物の生産を強化、雷管爆破装置の購入、登録、問題、台帳記録と、使用や引き出しなどの主要なリンクの管理；5 つのトランプ ブラックジャック管理部門は「」を使用する必要があります;トランプ ブラックジャック生産月間”活動はチャンスです，対象を絞った活動を徹底的に実行する，トランプ ブラックジャック生産管理で良い仕事をしてください。

最後に，会議の強調，会社のすべての従業員は、爆破作業の特殊性を深く理解しなければなりません，特に生産の最前線にいる技術者、オペレーター，全員がトランプ ブラックジャックでなければなりません、どこでもトランプ ブラックジャック，トランプ ブラックジャック上の危険に対する感度を高め、トランプ ブラックジャック上のインシデントを予測するようにしてください，生産トランプ ブラックジャックの赤線を常に遵守し、決して越えないでください。