11 月 28 日，ブリッジカンパニーは12月の生産計画会議と安全生産会議を開催。会議の議長はブリッジカンパニーの副ゼネラルマネージャー、ウー・イー氏が務めました，橋梁会社チームのメンバー、各草の根単位の党および政府の主要指導者、ネット ブラックジャックマネージャーと部門長が会議に出席。

会議は初めて PPT 形式で開催されました，各ネット ブラックジャック制作進捗状況のレポート、次のステップと解決する必要がある困難な問題;会社チームのメンバーは、それぞれのタスクに関連する要件を提案します。この会議は州にもメッセージを伝えました、スピリット・オブ・ザ・シティとグループ会社安全生産会議，そして会社の生産安全業務を再動員する、再配置。

ブリッジカンパニー会長、党委員会書記のTian Zhiwu氏は、締めくくりのスピーチで5つの要件を提示した: まず、プロジェクトノードの目標は揺るぎないものでなければならない。T1 線は本線基礎工事をスピードアップするためにあらゆる努力をしなければなりません，同時に、関山大道セクションが年内に完成するようにしてください、2 キロメートルの本線線路敷設;江北高速道路の新和橋は大きな圧力にさらされています，主橋の60本の杭基礎の建設は春節までに完了しなければなりません;Xunsi川の水道水の移設が進捗を制限する鍵となる;李芝路の 4 つのランプは年内に完成する予定です。もっと方法を考えてください，異例の措置を講じています，あらゆる面でコミュニケーションを強化する，前線からの命令。第二に、安全管理はまったく麻痺してはなりません。江西省鳳城発電所から学ぶ“11&ミッドドット;24”重大な安全事故から得た教訓，隠れた危険を調査してうまくやってください，安全上の責任を実施する。宣世河ネット ブラックジャック深い基礎坑、新河橋ネット ブラックジャック高圧線、荔枝道路プロジェクトにおける高地作業，すべてのネット ブラックジャックエッジ保護も可能、建設電気など，それらはすべて安全管理の焦点です，不注意にならないように。私たちは安全教育と訓練をしっかりと行わなければなりません，安全対策実施中，特に草の根部門のリーダーとプロジェクト マネージャーは最優先事項を持たなければなりません。第三に、品質と文明的な建設には問題がないはずです。構造工学用コンクリートの本質的な品質と外観の品質に特に注意を払う，コンクリートの強度を確保し、ハニカムがないようにする、穴あき麺の外観の問題;建設の進捗状況を把握しながら，現場での文明的な建設管理を無視することはできません。第四に、ネット ブラックジャック支払いを清算する責任者がその人に割り当てられます、その場で作業。ハイテクセカンドロード、オプティカル バレー 3 番道路、南台子湖橋とその他の重要なポイント，借金を清算するための基本的な準備は現時点では理想的ではありません，財務部門は監督においてしっかりと仕事をしなければなりません，責任は全員にあります、その場で作業。5番目は管理の標準化です、洗練の概念は意識的な行動にならなければなりません。近年，橋渡し会社の管理における適切な慣行は常に遵守されるべきです，さらなる強化。指導的な幹部や管理者は学習を強化する必要があります，知識を増やす，意思決定能力と管理レベルの向上。(劉宝国)