7 月に入ってから，中央、県、市は3回連続でテレビ会議と電話会議を開催した，セキュリティ検査の研究と展開にそれぞれ注力する、無料 ブラックジャックな生産と高温期の熱中症予防・冷却作業、国務院査察団によって報告された問題の修正と実施。グループ会長、党書記謝仙琦，ゼネラルマネージャーの黄昭儀氏らはこれを非常に重視している，3 つの無料 ブラックジャック作業セミナーを個人的に企画、開催，上司の適切な精神をできるだけ早く伝え、展開しました。

ワンポイント展開，9 ポイントの実装。グループ会社は安全検査に合格しました、人事パフォーマンスの評価、無料 ブラックジャックが向上しました、懲戒責任およびその他の措置，生産の安全性の概念をすべてのプロジェクトに導入、すべての建設現場、従業員全員の，本当に“何のためでもない，混乱の前に治療する”，常に薄氷の上を歩む、私たちは緊迫感を持って “ゼロトレランス”，生産の安全のために警鐘を鳴らしましょう!

一、システム全体のセキュリティ検査を実施する。グループ印刷検査計画，4 か月ごとの無料 ブラックジャック検査を実施する，重要な検査ポイントをクリアする，分割された仕事。現在，各ユニットにおける無料 ブラックジャック上の危険性の調査が進行中，グループ ゼネラル マネージャー 黄 昭儀、担当リーダー 賈永生、劉志勇はチームを率いて公然および秘密捜査を実施。

二、プロジェクトの主要なポジションにある要員のパフォーマンス評価を実施する。無料 ブラックジャック会社は人事評価計画を作成しました，党委員会副書記のLiu Zhixue氏が率いる，プロジェクト部門マネージャーの業績評価を 1 人ずつ実施する，職務能力要件を満たさない要員を調整し、排除する，プロジェクト管理の基本保証を提供する。

3、グループの無料 ブラックジャックを向上させる。ハンファグループの第1回&ldquoが6月30日に開催されました;安康杯”安全知識コンテストの暫定結果表示，一部の安全管理担当者の総合的な質を改善する必要がある。このために，グループ会社はシステム全体のセキュリティを主導することを決定しました、現場安全責任者技能試験，安全担当者の職に適さない職員のグループを排除する，同時に、厳格な安全責任者資格へのアクセス，安全管理担当者の導入研修を段階的に確立する、証明書付きの雇用、定期ローテーション研修システム，資格のある安全責任者のチームを編成するよう努める。

4、職務怠慢に対する厳しい責任規律。あらゆるレベルの管理者の無料 ブラックジャック責任を明確にする，各部門の主要党および政府指導者が、その部門における生産無料 ブラックジャックの最初の責任者であることを明確にする，すべてのユニット チーム メンバーはプロジェクト連絡システムを導入する必要があります，相応の無料 ブラックジャック上の責任を負う。現在，隠れた危険を修正できなかった部門とプロジェクト部門は調査と責任を開始しました，管理および懲罰的手段を通じて責任の履行を促進する，無料 ブラックジャックな生産作業に細心の注意を払う。