2016 年 10 月 10 日，航空開発グループ会社ゼネラルマネージャーの黄昭儀氏がシャオ・ディアンアオを率いる、賈永生、周星、劉志勇、Xiong Jun と他のリーダーと人事部、監督監査部、財務部、土地保護センター、総支配人室およびその他の部門の責任者は、空港道路に関する調査を実施し、空港の第 1 および第 2 チャネルブラックジャック 報酬業務を指導しました，ブラックジャック 報酬リーダーシップ チームのメンバー 2 人、ゼネラルマネージャー補佐らが調査報告書に参加。この調査は、9 月初旬に空港の第 1 および第 2 チャンネルブラックジャック 報酬経営が航空開発グループ会社に引き継がれてから実施されました，黄氏は調査と指導を行うためにチームを3度目に率いました，2 つのチャネル会社に対するグループブラックジャック 報酬重要性と、2 つのブラックジャック 報酬将来の発展に対する大きな期待を完全に反映しています。

会議中，グループブラックジャック 報酬リーダーたちは、第一チャネル会社と第二チャネルブラックジャック 報酬運営と管理に関する簡単な報告を聞きました、2 チャンネル広告入札業務に集中、スタッフの設置と給与体系、建設中のプロジェクトの資金調達と建設における問題と困難，提案された指導的意見と要件。

黄氏が指摘しました，空港の第 1 チャネルブラックジャック 報酬と第 2 チャネルブラックジャック 報酬は結果を確認する必要があります、問題に直面している、強い自信、困難に立ち向かう、開発を加速する，経済的および社会的利益を継続的に改善する，より大きく、より強くなるために努力してください;2 社から報告された問題，黄さんは慎重な選別が必要です、考えを明確にする、最初は急ぎ、その後は遅い、分類処理、問題を解決してください。2 社の広告と投資促進に関する 15 の具体的な質問，黄氏が提案した取り扱い原則とアイデア、職務要件;黄氏の最後の強調，空港の第 1 および第 2 チャネルブラックジャック 報酬は、次のステップで管理の強化を主張する必要があります、システムの改善、パフォーマンス連動、報酬と罰の償還、形成メカニズム，部門の設定と役職の確立を継続的に最適化する，企業の健全な発展を促進する，企業のブランド イメージを向上させる。