10 月 19 日の朝，武漢生態投資グループは市国有トランプ ブラックジャック監督管理委員会による国有トランプ ブラックジャック評価の特別訓練要件に従っている，グループ会社の 3 階の会議室でオンライン支店会議を設定する。黄哲、グループ副本部長、Weng Zhixiang、グループ副チーフエコノミスト、グループに所属する 28 社の国有トランプ ブラックジャック評価業務部門の責任者および業務担当者，50 人以上がトレーニングに参加。

研修セッションは市国有資産監督管理委員会党委員会のメンバーによって開催されます、曹飛副局長が主宰。曹飛長官が指摘しました，この一連の訓練は国有トランプ ブラックジャック改革を推進するために避けられない要件である，企業資産の基本的な管理を改善するために、地方自治体のトランプ ブラックジャック改革と再編が現実的に必要である，調整後のさまざまなトランプ ブラックジャック従業員の専門的資質を向上させるという緊急のニーズに応えるためです。曹長官は強調しました，すべての資金提供部門の参加者が国有資産の評価を注意深く理解することを願っています、財産権譲渡などの政策と規制の要点，政策と規制を通じてトランプ ブラックジャック国有資産の基本的な管理を学び、指導する，国有資産の安全を確保する，企業改革が法律、規制、手順に従って確実に実行されるようにする，国有資産の保存と評価の実現。

省国有トランプ ブラックジャック監督管理委員会の専門家、劉瑞課長がトランプ ブラックジャック評価法と規制について語る、総合的な財産権管理、総合的な情報システム運用事務など，特別講義を行いました，銀新トランプ ブラックジャック評価有限公司北京本社の副総経理、リー・インソン氏が評価報告書の見直しの要点について語る，実践的な専門的指導を提供。

副総支配人 Huang Zhe は、このトランプ ブラックジャックトレーニングに対して 5 つの要件を提示しました:

　　一つは資産評価に合格するには、財産権の処分などの政策や規制に関する研修，専門スタッフの能力と質を向上させる，脆弱な資産ベースの管理の問題と、さまざまな子会社の改革と発展における欠点の解決に努める，トランプ ブラックジャック高品質で健全な発展を促進する，国有資産の損失を防ぐ。

　　2番目は研修で学んだことを活用して国有トランプ ブラックジャック改革実践を推進すべき，国有トランプ ブラックジャック改革が法律、規制、手順に従って確実に行われるようにする，トレーニング標準要件のベンチマーク，長年にわたる資産評価の自己点検を包括的に実施する，問題を見つけたら、すぐに変更してください，同時に国有権改革の最終作業を完了する

　　3 は私たちは国有トランプ ブラックジャック改革における重要かつ困難な課題に細心の注意を払わなければなりません，市場ベースの雇用を包括的に促進することに焦点を当てています、管理職の在職期間制度と契約、混合改革リスト、現代のコーポレート ガバナンス、技術革新とその他の仕事，独自の特徴とハイライトを形成する。改革の効果を効果的に高める，市場指向の変革をより深く、より実践的にする。

　　4番目取締役会の評価と経営者への分配権の仕組みを改善する必要がある，社外取締役が過半数を占めるよう改革要件を実施する，フラット管理の実装，完了を早める“双飛”の削除，トランプ ブラックジャック管理レベルがレベル 4 を超えないようにする。

　　5 は私たちは技術革新をより強力に推進しなければなりません，それぞれに独自の特徴を持つフォーム、開発競争の生々しい状況，ハイテクトランプ ブラックジャック宣言に注目，トランプ ブラックジャック競争力を向上させる。

参加者全員が意見を表明しました，このトレーニングに合格しました，国有トランプ ブラックジャックの評価範囲を拡大、プロセスなどの実践的な側面における認識とスキル，トランプ ブラックジャック管理の道筋をさらに明確にする，仕事をうまく進めるための強固な基盤を築きました，学んだことを実践してください，あなた自身の立場に基づく，グループから割り当てられたタスクを高品質かつ効率的に完了する。