9 月 27 日の朝，グループ会社は、研究開発センターの 305 講堂で フェニックス病 ブラックジャック イベントを企画しました。Deng Liming、グループ副主任エンジニア、シャオ・ミンジャオ、市グループのチーフエンジニア，グループの各ユニットの技術責任者、技術品質部門、180 を超えるプロジェクトの技術的バックボーンが会議に出席。

全国 QC グループ審査専門家による フェニックス病 ブラックジャック研修、機械化会社のチーフエンジニア、黄祥国氏が語る。黄氏は品質管理チームの定義を紹介しました、原則などの基本概念，「品質管理グループ活動ガイドライン」(T/CAQ 10201-2016) の主要な内容の解釈，問題解決および革新的なプロジェクトの標準を理解して実装する過程での問題と修正方法について、典型的なケースと組み合わせて詳しく説明します。黄氏の講義は非常に有益です，非常に実用的，これは、誰もがコードの新しいバージョンの関連要件を正確に理解するのに役立ちます，フェニックス病 ブラックジャックの有効性とレベルをさらに向上させる。

博士フォーラムのテーマは「都市高架橋建設における BIM フェニックス病 ブラックジャックの応用」，機械化会社の副主任エンジニア、柯文輝博士による講義。柯博士は、広谷街南拡張プロジェクトにおける BIM テクノロジーの応用について包括的に紹介しました，BIM チームの組織構造を含む、勤務体系，BIM ベースのフェニックス病 ブラックジャック管理 (図面レビューと詳細設計)、敷地計画とレイアウト、視覚化テクノロジーの説明、パイプラインの衝突チェック、建設計画シミュレーションなど)、建設管理 (統合コラボレーション プラットフォーム)、品質と安全管理、4D 進捗管理、資材追跡など) と達成される社会的および経済的利益、次のステップの作業計画とその他の側面。柯博士が指摘しました，BIM アプリケーションはグリーンで低エネルギー消費、洗練された管理モデル，それは数人のフェニックス病 ブラックジャック的な仕事ではありません，経営コンセプトから始めるべき，BIM の役割を最大限に発揮するために、すべてのスタッフをプロジェクト全体の管理に参加させる，全員から満場一致で承認されました。

2 つのアクティビティはペースが速い、豊富なコンテンツ，感動的な。最後に、鄧小平氏はすべての部隊がこの訓練を参照するよう要請しました、関連する講義内容により、フェニックス病 ブラックジャックと BIM パイロット作業が積極的に促進されます，さまざまな品質向上を継続して実施します、新技術の応用とその他の活動，企業の品質管理レベルのさらなる向上を推進する。