11月6日午後，グループ会社副総経理の賈永生氏がグループの経営管理部門を率いる、安全環境保護部、運営会社、管理ブラックジャック ラスベガス担当者が橋梁会社を調査。会社経営陣、政府機関のさまざまな部門および草の根部門の住民が会議に出席しました。

会議中，会社党委員会書記、2019 年のブラックジャック ラスベガス生産および運営におけるさまざまな重要な任務の完了に関する会長報告、既存の問題と将来の開発方向に関する包括的なレポート。ブラックジャック ラスベガス各支店のリーダーが担当業務について簡単な報告を行った。その後，グループ企業管理部、安全環境保護部、運営会社、管理ブラックジャック ラスベガス関係者はそれぞれの業務から開始，自治体の専門知識を橋梁会社に活用、多角的な発展の道に挑戦し、建設的な提案を提出する。

会議の終了，橋梁ブラックジャック ラスベガスチーム構築について語る Jia 氏、生産、運用管理、開発に対する意識を高く評価，ブラックジャック ラスベガス将来の発展のために,専門知識を活用して市場機会をつかむ方法,企業の質の高い変革と海外市場の拡大のための5つの要件を提案：第一に、党建設活動を強化する，政治的決意を高める，政治的規則を遵守する，テーマ別教育の成果を上手に活用する，企業の持続可能かつ健全な発展を守る;2 つ目は高い位置を計画することです，新しい市場に挑戦，うまくやりましょう“橋”ブランド，頑張ってください“水”記事，企業の高品質かつ多角的な発展を目指して努力する;3つ目は高効率の追求，経営陣をリーダーとする，生産する、品質、安全、管理ベース，内部統制管理を出発点とする，企業利益の最大化;4つ目は人材チームの構築を強化することです，構造の導入に集中する、水環境とその他の専門的才能，ブラックジャック ラスベガス人員構成を最適化する;5番目は、2019年のさまざまなタスクの完了を包括的に整理することです，年間目標の達成に向けて努力する，2020 年のさまざまなタスクを同時に計画する。