11 月 6 日の朝，ロシア ブラックジャックと彼の代表団は、地下鉄11号線の格店第3期プロジェクトを調査するためにトンネル会社へ行きました，市グループ副総経理 楊欣、トンネル会社マネージャーの蔡炳華氏らが同行。王長官は&ldquoを視聴しました;武エ No.1”シールドマシンの掘削状況、シールドトンネル現場の標準化されたレイアウト，そして現場で佳店南駅の進捗状況を聞きました、品質、安全で文明的な建築の標準化に関する報告書。彼は、Gedian プロジェクト部門の標準化構築の責任者です、建設現場の安全標準化工事、現場における文明化された建設の標準化を全面的に肯定する，そして指摘されました，ゲディアン プロジェクトは、トンネル会社最大の地下鉄プロジェクトです，プロジェクトを迅速に開始、クイック構造キャッピング、シールドが急速に地雷を下っていきます，安全で文明的な建設と高品質の標準化;後続のシールドトンネルプロセス中，品質管理は引き続き強化する必要があります，プロジェクトの安全性、文明、標準化建設の向上に努めます，安全を確保しながら適切に計画を立てる，佳店南駅が年末までに閉鎖されるようにする。

それから，王秘書はレパード・クリーク生態回廊プロジェクトを調査するために再びロシア ブラックジャックに行きました，プロジェクトの概要とハイテクゾーンの主要プロジェクト本部の状況を理解した上で，現場作業の進行状況の承認，フォローアップの重要な作業に関連する手配を行いました。

午後，王書記は調査のためトンネルロシア ブラックジャックを訪問。曾愛霞、グループ監督監査部長、管理ロシア ブラックジャックマネージャー Tian Zhiwu、運営ロシア ブラックジャックマネージャーの牛正科氏が調査に同行，トンネルロシア ブラックジャック幹部チーム、政府機関の中堅レベルの主要職員が研究会議に参加。会議，当社党委員会書記の楊欣氏がトンネルロシア ブラックジャックの基本状況について報告，ロシア ブラックジャックマネージャーの蔡炳華氏がロシア ブラックジャックの年間目標と来年の計画について語る、既存の問題とその他の側面についての報告，指導チームの一部のメンバーがそれぞれの責任分野について報告しました。トンネルロシア ブラックジャックのチーム構築について語る王秘書、プロジェクト管理、コスト管理、チーム構築やその他の面で承認されました，そして、ロシア ブラックジャックの次の発展のための 5 つの指針となる意見を提案しました。まず、高品質の発展の道を堅持すること，開発アイデアを調整，効率をさらに向上;第二に、専門能力開発の道を堅持する，地下鉄地下空間を主力事業として生産・運営を継続;第三は、化合物開発の道を堅持することです，既存プロジェクトの建設過程での人材育成に注意を払う，市場シェアの拡大に努める;4 つ目は、才能に支えられた能力開発の道を歩むことです，専門的な人材の導入を重視，人材構造を最適化する，企業発展と市場環境の変化に適応する;5つ目は、世界的な発展の道を堅持することです，海外市場の拡大，次のステップを計画する。(リン・シンディ)