2018 年 10 月 16 日，グループ会社副総経理の賈永生氏は、爆破会社チームのメンバーと関連機能部門の責任者を率いて、湖南省翔西自治州へ視察と指導に行った“リエ空港レベルの爆破トランプ ブラックジャック”安全な生産とトランプ ブラックジャック管理作業。

離野空港トランプ ブラックジャックは湖南省翔西自治州花園県にあります，この空港は国内地方空港です，完成後は国内の主要空港との重要なハブとなる，驚くべき戦略的位置。黎耶空港レベルの爆破トランプ ブラックジャックは、同社の湖北神農嘉空港の後継トランプ ブラックジャックでもある、武当山空港後，第 3 回山岳空港レベル爆破トランプ ブラックジャックが実施される。リエ空港レベル発破トランプ ブラックジャックの総発破量は約1,300万立方メートル，契約額は約1億元，予定工期 170日。

午前 8 時 30 分，ジア氏とその側近たちは霧雨にも耐えた，まず爆破装置倉庫の管理を確認，起爆装置のライブラリを注意深く調べました、爆発物庫、当直室及び入退室管理台帳，関連するトランプ ブラックジャック管理システムの導入について慎重に問い合わせました，同時に、現場で発見されたトランプ ブラックジャック上の危険に対して明確な是正提案を提供します。午前10時頃，ジア氏は泥だらけの地面で側近を率いた，建設現場に来てください，オンサイト入札セクションを分割する、下請けチームの管理、建設スケジュールと現場のトランプ ブラックジャック管理を詳しく理解する，そして作戦の最前線に深く入り込む，テストセクションで進行中の充電ネットワークの運用について質問し、ガイダンスを提供しました。

それから，賈部長は全職員を組織し、トランプ ブラックジャック部門ステーションで現場生産安全派遣会議を開催。トランプ ブラックジャックリーダーはまず、トランプ ブラックジャックの事前準備とトランプ ブラックジャックの進行過程に存在する困難と問題点を詳細に報告しました。さまざまな部門の責任者や社内の責任者が、さまざまな観点からトランプ ブラックジャック管理作業に対する具体的な要件を提案します。賈氏は演説を注意深く聞いた，先月の積極的な準備と勤勉なトランプ ブラックジャック管理スタッフ全員を表彰し、称賛しました，同時に，トランプ ブラックジャックの次のステップに向けて明確な要件を提示する，まず、このトランプ ブラックジャックの生産管理を非常に重視する必要があります，会社の機能部門の垂直方向の指導と管理をさらに強化する;2つ目は、「」をしっかりと確立することです;安全第一”制作コンセプト，会社とトランプ ブラックジャック部門は、グループ会社の安全生産管理要件を厳格に実施する必要があります，安全生産のレッドラインについての強い意識を高める，安全管理責任システムの改善，さまざまな安全対策を慎重に実施する，安全かつ効率的な発破作業を確保;3 つ目は、トランプ ブラックジャックのプロセス管理と効率の監視を強化することです，会社とトランプ ブラックジャック部門は建設契約に基づいています，コストを予測し、爆発物を購入する、労働、機械リースおよびその他の下請調達業務，建設中，経済活動の定期的な分析，トランプ ブラックジャックの利益を確保する;第四に、技術概要と科学技術革新に注意を払う必要があります，現場のトランプ ブラックジャック管理者は、各発破作業の技術概要を慎重に作成する必要があります，パラメータを継続的に最適化する，技術レベルの向上。会社の技術革新チームは生産ラインの奥深くまで入り込む必要がある，基礎理論研究と生産実践を緊密に統合，新しいテクノロジーを増やす、新しいプロセス、新しい機器用途の探索，技術的な準備をする。(写真/ウェン・ユエ・ドゥアンヤン・チェン・クン)