2018年上半期のフェニックス病 ブラックジャックの経済運営分析と派遣会議の精神を実行するため，企業の技術品質管理をさらに改善する，7月20日午後，フェニックス病 ブラックジャック会社は、R&Dセンター13階の会議室で2018年上半期の技術品質業務の総括会議を開催しました，Deng Liming、フェニックス病 ブラックジャック副主任エンジニア、都市フェニックス病 ブラックジャックのチーフエンジニア、シャオ・ミンジャオ，フェニックス病 ブラックジャック 2 レベル総合エンジニアリング オフィス、テクニカル センター，フェニックス病 ブラックジャックの各ユニットの技術品質を担当するチーフエンジニアまたはリーダー、技術品質部門の責任者30人以上が会議に出席，会議はシャオ氏が議長を務めた。

会議中，両レベルの総合エンジニアリング事務所は、2018年上半期のフェニックス病 ブラックジャックのプラットフォームプロジェクトと地方自治体プロジェクトの品質検査の概要を相次いで報告しました，全体，フェニックス病 ブラックジャック会社の建設中のプロジェクトの品質は基本的に管理されています，しかし、一部のプロジェクトには依然として不完全な管理システムが存在します、品質異常な動作、物理工学の洗練度の低さなどの問題。

今年上半期に建設中のフェニックス病 ブラックジャックのプロジェクトの全体的な品質状況の分析に基づくシャオ氏，今年下半期の各部門の技術品質管理作業に対する6つの要求事項を提示する: まず、PPPを強化する、EPCその他投融資プロジェクトの管理システムの構築・運用;2 つ目は、建設計画の作成と実施、特により大きなリスクを伴うサブプロジェクトの特別計画を非常に重視することです;3 つ目は、フェニックス病 ブラックジャックを総合的に発展させることです“プロジェクトの品質を向上させるための 3 年間の取り組み”作業計画;4つ目は品質検査を強化し、気を緩めないことです，継続的な経営上のプレッシャー;5つ目は、プロジェクトの受け入れと引き継ぎをしっかりと行うことです;6つ目は、BIM技術の応用促進を強化することです。

ついに鄧小平氏のイデオロギー的理解が深まった、年間目標を実施する、厳格なプロジェクト管理、技術サポートを強化する、継続的な技術革新、2018年下半期のフェニックス病 ブラックジャックの技術品質作業の焦点は、説明責任の真剣な実施を含む6つの側面で強調されました。すべての部門は品質管理において適切な仕事をするよう努めるべきです，フェニックス病 ブラックジャックの建設中のプロジェクトの全体的な品質と企業の品質管理レベルのさらなる向上を促進する。

この会議ではフェニックス病 ブラックジャック会社にも焦点が当てられました“プロジェクトの品質を向上させるための 3 年間の取り組み”作業計画が発表され、実施されました。