同社は 4 か月で内部統制管理ブラックジャック 報酬の構築を完了しました。 2016 年 12 月 28 日，会社の6階の会議室で盛大な記者会見が行われた，グループ監督監査部長の曽愛霞氏が記者会見に来て指導と観察を行った，会社経営陣、中レベルのバックボーン、政府機関のさまざまな部門の職員が会議に出席しました。

科学的かつ標準化された管理を総合的に推進するために，概念の変更とメカニズムの革新を促進する，洗練された管理を実現し、“ブラックジャック 報酬管理，プロセス管理”6005_6008，会社の将来の発展ニーズを満たす，同社は今年 8 月末に内部統制管理ブラックジャック 報酬の構築を開始しました。4か月にわたる厳しい闘いの末，合計約220,000ワードのブラックジャック 報酬構築実績を完成，この期間中に経験した 7 つの主要なノード，大小の会議が 36 件，5 件のディスカッション レビュー，7 ラウンドの反復修正。会社の内部統制管理ブラックジャック 報酬は「機能指示集」に分かれています、"内部統制マネジメントブラックジャック 報酬の整備"、「プロジェクト管理ブラックジャック 報酬編纂」の 3 つの主要な編纂，関数記述クラス、手順規則、総合管理クラス、人事、金融資産、安全と文明、技術品質カテゴリ、プロジェクト管理の 8 つのカテゴリ，"内部監査管理措置"、"有効性モニタリングの実施措置"、"パフォーマンス管理措置"、「科学技術イノベーション管理措置」ほか60制度。

「内部統制ブラックジャック 報酬」の導入，会社は完全に標準化されています、体系化、プロセス管理の進歩のための重要な基礎，当社のための包括的な実装“法律に基づいて企業を管理する”しっかりした機関保証を提供する。来年は仕事中，「内部統制ブラックジャック 報酬」の公布と導入を動機と機会として捉えます，企業経営の基礎をさらに強固にする，高い責任感と使命感を持っている，積極的で進取的、真実を求め、現実的である、新しいブラックジャック 報酬によって割り当てられたさまざまな任務を真摯に遂行します，会社に新たな活力を注入して、より迅速かつより良い発展を目指します!（ガオ・ユエ）

コンサルティング会社の代表者が内部統制ブラックジャック 報酬の構築を紹介

取締役会書記が内部管理ブラックジャック 報酬を公開