4 月 28 日の朝，マカオ ブラックジャック レートサービスホットラインの処理業務の監督に関する市政府の要件をさらに履行するため，マカオ ブラックジャック レートホットライン対応業務の効率と質の向上，成発グループ副総経理の呉丹氏がマカオ ブラックジャック レートホットライン監督作業会議を開催，第1四半期のマカオ ブラックジャック レートホットライン対応業務についてグループ会社に周知し、マカオ ブラックジャック レートホットライン対応業務に関する業務研修を実施。グループ会社総合管理部、関連企業オフィスの関係リーダー、事務局長とマカオ ブラックジャック レートホットラインの対応を特に担当する職員が会議に出席。

会議の第 1 段階では、まず今年第 1 四半期のグループ会社のマカオ ブラックジャック レートホットライン対応業務の全体状況が報告されました，マカオ ブラックジャック レートから集中的に寄せられた問題点と対応過程での問題点を整理してまとめた，そして次のステップを展開;関連会社は、マカオ ブラックジャック レートホットラインの取り扱いで遭遇した困難な問題について連絡しました，マカオ ブラックジャック レートホットラインの対応の質を向上させるために協力して提案や提案を提供します。

会議中，ウーダン氏は、今年のグループ会社のマカオ ブラックジャック レートホットライン対応業務の成果を全面的に肯定した，そして、次の作業段階の要件を提案します:一つはイデオロギー的理解を向上させるため、結果志向に従う，国民の視点から考える，報告されたマカオ ブラックジャック レートの背後にある理由を深く掘り下げる，国民の実際のニーズを解決する，結果として大衆を満足させるため;2番目は仕事の洞察力を向上させるため，小さなことは早めに行う、緊急のマカオ ブラックジャック レート，早めに知っておいてください、早期のご案内，マカオ ブラックジャック レートと対立を芽のうちに摘み取る;3は使用温度を上げるには，職場では画一的なやり方は避ける，ポリシーを最大限に活用する、有効利用ルール，国民の要求を可能な限り満たす，マカオ ブラックジャック レートホットラインの対応で効果的に仕事をする。

会議の第 2 段階，関連企業のマカオ ブラックジャック レートホットライン管理者を対象に業務研修を実施，マカオ ブラックジャック レートホットライン対応の要点を包括的に説明，取り扱い作業プロセスの体系的な分類と標準化，マカオ ブラックジャック レートホットライン対応業務の標準化を改善するため、標準化により基礎が強化される。