8 月 4 日、8月8日の2日間，2017 (01) 内部ロシア ブラックジャック計画に基づく，橋梁会社による、都市建設会社、吉市会社、鹿橋会社、Daopai Company は 11 人のロシア ブラックジャック人から構成される包括的なロシア ブラックジャックチームを派遣しました，組織は品質を実現します、環境、包括的な労働安全衛生マネジメントシステムの内部ロシア ブラックジャック。分業に従い、ロシア ブラックジャックチームのメンバーはグループ会社本社の関連部門と武漢鉄道蔡甸線プロジェクトの第4入札区間（トンネル会社）の土木プロジェクトをレビューした、青潭道路工学 (環境会社) プロジェクト部門は 2 日間の現地ロシア ブラックジャックを実施。ロシア ブラックジャックはランダムなサンプリングと情報チェックに基づいています、尋ねる、現場の見方，客観的な証拠を収集する，標準文書および社内規定の要件に従って評価，このロシア ブラックジャック中に合計 2 件の一般的な不適合報告書が発行されました，4 つの観測値。ロシア ブラックジャックチームの会議で議論された，ロシア ブラックジャック報告書が作成されました。

審査チームは次のように考えています，グループ会社によって現在導入されているロシア ブラックジャックシステム文書は、標準要件と会社管理の実際およびニーズを満たしています。ロシア ブラックジャック方針に基づいて，グループ会社は包括的な経営目標に重点を置いています，ロシア ブラックジャックシステム文書に指定された要件に従って建設プロセスを管理する，品質、包括的な環境および労働安全衛生マネジメントシステムの運用は一定の成果を達成しました。

この内部ロシア ブラックジャック，グループ会社のリーダーが包括的な管理システム文書の実施を非常に重視していることを反映，ロシア ブラックジャック結果は以下を示しています，統合管理システムは適応性があります、適合性と有効性，総合的な経営方針の経営目標と指導的役割を基本的に実現。