12月11日午後，グループ会社は、R&Dセンター13階の会議室で2018年の技術ラスベガス ブラックジャック業務に関する特別会議を開催しました，Deng Liming、グループ副主任エンジニア、シャオ・ミンジャオ、市営グループのチーフエンジニア，グループ 2 レベル総合エンジニアリング オフィス、テクニカル センター，グループの各ユニットの主任エンジニア、副主任技師、技術ラスベガス ブラックジャック部門の責任者30人以上が会議に出席，会議はシャオ氏が議長を務めた。

会議中，2 レベルの総合エンジニアリング事務所は、今年下半期のラスベガス ブラックジャック検査状況を相次いで報告し、“ラスベガス ブラックジャック月間”活動概要，各ユニットの主任技術者が 2019 年の技術的ラスベガス ブラックジャック作業の提案について講演。シャオさんが指摘しました，2018年下半期に建設中の当グループのプロジェクトのラスベガス ブラックジャックは、概ね制御可能、いくつかの変更点，しかし技術者が足りません、ラスベガス ブラックジャック管理システムがうまく機能していない、一般的なラスベガス ブラックジャック問題など、治癒が難しい問題は依然として顕著です，重要なプロジェクトのラスベガス ブラックジャックを管理する、冬期建設技術サポート、科学研究プロジェクト推進の結論、2018 年の質の高いプロジェクトの選定とその他の年末関連の作業が展開され、手配されました。

最後に、鄧小平部長は全部門に今年の技術的ラスベガス ブラックジャックを総括するよう指示した、科学技術革新の取り組みに基づく，2019 年のさまざまなタスクを計画する，そして、駅の位置を改善することを具体的に提案しました、国家的優秀性を目指して努力する，技術的解決策の早期計画を強化する，標準実装作業の徹底的な推進，ラスベガス ブラックジャック監督と階層管理を強化，科学研究結果の促進と応用，情報化の強化、インテリジェントなプロジェクト管理，成熟した人材を合理的に紹介する，さまざまな形態の技術者を育成および訓練するための 8 つの要件。