8月1日の党と政府の合同会議の精神を実行するために，グループ会社のルール ブラックジャック管理をさらに改善する，8月11日午前の総合技術事務所，技術ルール ブラックジャックに関する特別会議が研究開発センターの 306 会議室で開催されました。グループリーダー 張国強、鄧麗林、シャオ・ミンジャオ，テクニカル センター，グループの各ユニットの技術ルール ブラックジャックを担当するチーフエンジニア/リーダー、30名以上の技術大臣とルール ブラックジャック大臣が会議に出席。

会議中，ハンファ、市グループの総合技術室は、2017 年上半期のルール ブラックジャック検査状況を別途報告しました，全体，グループ会社の建設中のプロジェクトのルール ブラックジャックは基本的に管理されています，各ユニットのルール ブラックジャックシステムは正常に動作しています，しかし、一部のプロジェクトには依然として不完全なルール ブラックジャック管理システムが存在します、弱い建設プロセス管理、特別計画やその他の問題の準備が不完全。その後，それぞれのプロジェクトにおける各部隊の主任技術者の管理システム、建設現場管理、社内データ管理、下請けチームの管理などの観点から上半期のルール ブラックジャック状況を要約し、下半期のルール ブラックジャック管理業務の考え方と計画を述べた。

各ユニットの要件を満たす，全従業員のルール ブラックジャック意識を効果的に向上させる必要があります，そして厳格な評価と償還措置を講じます;ルール ブラックジャック管理システムをさらに確立し、改善する，部隊の技術責任者は、技術部門の指導的責任を誠実に果たさなければなりません;建設組織の設計と特別な技術計画を慎重に策定および検討する;3 段階の技術開示を厳格に実施、3 つの材料の現地検査と三方受け入れシステム;先着制を強力に推進する，ルール ブラックジャック向上の意識を継続的に向上させる;各プロジェクトの検査を強化，建設プロジェクト全体を完全にカバーする;スリーインワン標準の実装と併せて、対応するルール ブラックジャック管理作業を実行する。

この会議の招集，グループ会社のリーダーが技術的ルール ブラックジャックの高い仕事を非常に重視していることを反映しています，2017 年下半期にプロジェクトのルール ブラックジャック管理の焦点をクリアしました，各プロジェクトのルール ブラックジャック目標を正常に完了するための基礎を築きました。