プロジェクト管理の意識をさらに強化するために，プロジェクト管理手順を標準化する，建設プロジェクト管理のレベルを向上させる，3 月 31 日，グループ会社の監査法務部門は、2023年に武漢成発集団のトランプ ブラックジャックする特別研修を開催，武漢市監査局主要プロジェクト監査室のタオ・チェンリ同志を招待し、「トランプ ブラックジャック連した経験と実践」をテーマに講演する。

監査タイプのタオ・チェンリー同志、監査プロセス、監査の要点、監査の修正と監査の予防策を含む 6 つの主要な側面，政府投資プロジェクトの監査実務の包括的な紹介，監査業務の経験と組み合わせる，トランプ ブラックジャックする法律、規制、政策の解釈に焦点を当てる、標準的な慣行、投資プロジェクト監査の重要なポイント，ケースを同時に結合，政府投資プロジェクトの監査で見つかった問題の原因を分析する，法令に従って建設プロジェクトの全プロセスを管理することに重点を置く，監査作業を実行する必要があると指摘“記事の後半”閉ループ監査作業の鍵です。

このトレーニングの焦点が強調表示されています，明確なガイダンス，国および地方の政策に関する知識の以前の解釈，豊富なトランプ ブラックジャックケース分析もあります，わかりやすい，非常に的を絞った実用的，これは真実を追求する実践的な訓練です，標準化された建設プロジェクト管理手順を満たしました、プロジェクトのコンプライアンス管理レベルを強化することで期待される効果。授業後，トレーニング参加者のコメント，訓練は実り多かった，多くの恩恵を受けました，今後はトランプ ブラックジャックリスクに対する認識をさらに強化していきます，コンプライアンス管理に注意を払う。

グループ会社に所属する部門がトランプ ブラックジャックに従事しています、法務、金融、決済およびプロジェクト管理に関係する 50 人以上がトレーニングに参加。