11 月 15 日の朝，同社の技術品質部門は、翔西長江大橋をユースカジノ ブラックジャックするためのシンポジウムを企画しました，当社会長 王宏偉、ゼネラルマネージャー 蔡明霞、副総支配人胡潔平、主任会計士チー・フイミン、首席エコノミスト、劉耀華、主任技師Guo Yunpengとオブザーバー全員がシンポジウムに出席。

会議では最初に、翔西長江大橋ユースカジノ ブラックジャックのプロモーションビデオと現地観察写真 PPT が上映されました，観察の内容を確認する，この観察活動中のDaopai Companyの従業員を示しています。

会議中，観察者たちは自分たちが見たこと、感じたことについて話しました，現在のユースカジノ ブラックジャックと組み合わせる，将来のユースカジノ ブラックジャックの管理のための合理的な提案を提案しました。こうやって，企業の技術品質の向上を促進する，生産の安全性の向上，施工管理効果の向上。

会話中，王宏偉会長はいくつかの要件を提示しました: まず、従業員は困難と献身的な精神を持たなければなりません。翔西長江大橋の建設条件は難しい，マネージャーの大変な努力、献身的な精神は学ぶ価値がある，会社はあなたに素晴らしい条件を提供します，全員が勇敢に前進しなければなりません，追いつくように努めてください，状況を改善する、詳細情報，Daopai Company の発展に貢献する。2つ目は、チームワークの精神を最大限に発揮することです。誠実な協力によってのみ、良い利益を生み出すことができます，ユースカジノ ブラックジャックを超えるコスト、計画、安全性などはすべて連動しています，すべてのリンクは重要です，総合的に検討することしかできません，もっと考えてください，チームの役割を演じる，物事を片づける，会社のリーダーとユースカジノ ブラックジャック マネージャーの包括的なアイデア，ユースカジノ ブラックジャック建設で卓越性を生み出す。3つ目は、就学前教育を重視し実施することです。就学前教育はユースカジノ ブラックジャック管理の成功へのはしごです，各ユースカジノ ブラックジャック部門は授業前教育のみに注意を払い、実施，ユースカジノ ブラックジャック後半の品質管理を改善するため。

最後に，当社のゼネラルマネージャーである蔡明夏氏は次のように提案しました: まず、この観察と交流の目的を明確に理解する必要があります。観察する前によく考えてください，見るべきもの、見るべきもの、学ぶべきこと。翔西長江大橋の技術内容は注目に値する，それでは，Daopai Company が建設中のユースカジノ ブラックジャックの技術的な内容は何ですか??実装プロセスにおける革新的なポイントは何ですか?後で作品のハイライトを調整する方法?2つ目は観測活動を正常化することです。会社の技術品質部門に四半期ごとに観察活動を組織するよう要求する，学習と交流を通じて視野を広げる，企業の結束力を示す，企業の品質管理レベルを向上させる，科学研究と革新技術を強化する。3 つ目は、自己要約と考察です、自己改善。テクノロジーはユースカジノ ブラックジャック管理の源です，技術的、経済的、技術的な安全管理において適切な仕事をすることによってのみ，企業に利益をもたらすためのみ，管理に付加価値を与える。活動の発展を通じて，私たちは熟考し、要約することを学ばなければなりません，さらに知識を蓄える，能力を向上させる。

この品質ユースカジノ ブラックジャックシンポジウムは、企業リーダーの高い関心のもと終了しました，交流セミナーを実施することにより，従業員の話を聞く，企業の効率的な発展を促進する，Daopai Company の将来の多角的発展のための基礎を築く。(王燕特派員、陳志勇)