経営基盤をさらに強固にするために，しっかりと確立“ブラックジャック 配当第一”コンセプト，2017 年 9 月に道路小隊中隊が配置を手配,積極的に「」を実行してください;職人の精神を促進する，高ブラックジャック 配当エンジニアリングの追求”テーマ別“ブラックジャック 配当月間”アクティビティ。

9 月 12 日、午前 9 時，“ブラックジャック 配当月間”空港フェーズ II プロジェクト部門で交流活動が行われています，Daopai Company 会長、ゼネラルマネージャー ウー・リービン、副総経理胡潔平、副総支配人 李志剛、主任技師 郭雲鵬、労働組合の陳長紅主席と他の指導者がこの交流イベントに出席。

活動は最初に空港の第 2 期工事現場を訪問しました，プロジェクトのチーフエンジニアである彭宏峰氏が、空港滑走路のコンクリート舗装建設技術とブラックジャック 配当管理対策について詳しく説明しました，イベントに参加した技術スタッフと綿密なコミュニケーションをとりました。その後，プロジェクト部門の会議室にて，会社の主任技術エンジニア、Guo Yunpeng はそうしました“ブラックジャック 配当月間”活動動員演説，Daopai Company の 2017 年のお知らせ“ブラックジャック 配当月間”アクティビティが正式に開始されました。空港プロジェクト第2期の主任技師である彭宏峰氏と連峰大道プロジェクトの主任技師であるシュアイ・チェンシュエ氏はそれぞれ、空港滑走路と都市計画のコンクリート建設のブラックジャック 配当管理と管理について報告し、報告書を交換した。道路，報告プロセス全体が写真とテキストで示されています，ちょっと顔が似ている，詳細かつ詳細，例を通して分析した出席者，以前の研究でのブラックジャック 配当管理要素を注意深く要約する，コミュニケーションとディスカッション，相互改善。

プロジェクトの技術スタッフとのコミュニケーション会議を聞いた後，議長はこの出来事について詳しく説明しました，そして、出席している全従業員に対していくつかの要件を提案します，すべての従業員はブラックジャック 配当に対する意識を向上させる必要があります，技術的ブラックジャック 配当管理能力を強化する;プロジェクトマネージャー、主任技師，特に若い労働者，勤勉な精神が必要です，自分の管理レベルを強化する，会社と個人のキャリアにおける業績;プロジェクトマネージャー、機関長は断固とした精神を持たなければなりません，明確なプロジェクト管理目標，要件を上げる，技術ブラックジャック 配当の作業を効果的に管理。

イベントに参加した技術担当者の発言，これを渡します“ブラックジャック 配当月間”技術交流活動，建設現場における技術的な作業管理は継続的な学習であるという理解が深まる、概要、改善プロセス，Daopai Company の目的と同じです—&mダッシュ;“ブラックジャック 配当の追求，疲れ知らず”，特に議長のスピーチを聞いた後，プロジェクト管理作業についてより成熟した理解を得る，自分のキャリアについて新しい計画を立てています。(劉東劉万林)