会社の ブラックジャック やり方 カジノ プロジェクト管理を強化するため，関連する企業マネージャーによる ブラックジャック やり方 カジノ プロジェクトの全体的な運用モデルの実践と適用を強化する，12 月 22 日の鹿橋会社、ブラックジャック やり方 カジノ モデルに関する 2 日間の実践的な応用トレーニングが 23 日に開催されました。80 名以上の ブラックジャック やり方 カジノ プロジェクト関連マネージャーがこのトレーニングに参加。

このトレーニングは、CNNC 華興 ブラックジャック やり方 カジノ センターからプロジェクト管理に関する実践的な専門家による講義を行うために特別に招待されました，内容には ブラックジャック やり方 カジノ プロジェクトの導入経験の概要と提案が含まれます、ブラックジャック やり方 カジノ プロジェクトのパフォーマンス評価の特別分析を含む 6 つのモジュール。専門家は ブラックジャック やり方 カジノ プロジェクトの実施後に効率的に実施する方法に焦点を当てる，プロジェクトの急速な推進を妨げる 2 つの主要な現実的問題である、実装プロセス中の高頻度のリスクと効果的な対策に焦点を当てて説明および分析しました。

この研修は、ブラックジャック やり方 カジノ プロジェクトに携わる職員の ブラックジャック やり方 カジノ モデルへの理解と認識を深めただけではありません，また、実務レベルでの作業の進行を悩ませていた一連の問題も解決しました，建設中の会社の ブラックジャック やり方 カジノ プロジェクトの管理担当者のリスク認識が向上しました，ブラックジャック やり方 カジノ プロジェクトの実装のさらなる標準化，その後の作戦の計画には指針となる重要性がある。