ブラックジャック ルール エース7月1日の朝，Luqiao Companyの副総経理Chen Peng氏が同社のブラックジャック ルール エース上半期生産総括会議とQiao Xiao表彰式を主宰。陸橋会社 陸橋会社会長、ゼネラルマネージャー イン・フアフェン、党書記シン・シャオドン、道路橋梁会社のリーダーシップ、政府機関のさまざまな部門の責任者、さまざまな事業部門および副部門のマネージャー、支店長、主任技師を含む70人以上が会議に出席。

各事業部、第 2 レベルの単元は、2017 年上半期の生産額目標を達成できなかった理由の主観的な分析に焦点を当てました，そして生産管理の欠陥を分析する，ブラックジャック ルール エース下半期の生産計画完了に向けた対策を提案，会社レベルでの調整と支援が必要な問題が提起されました。

副総経理の陳鵬氏が鹿橋会社の生産管理業務についての総括演説を行った，ブラックジャック ルール エース上半期の生産作業の特徴、未解決の問題、今年下半期の主要な取り組みを 3 つの側面から分析する，今年下半期の会社の生産に関する 5 つの要件を提示します。まず、建設中のプロジェクトの建設を加速します;2 つ目は、新しいプロジェクトの実施と建設を加速することです;3つ目は、建設中のプロジェクトの工程管理を強化することです;4つ目は、生産の安全作業を強化することです;5つ目は、生産管理チームの構築を強化することです。

喬暁プロジェクト部門が喬暁プロジェクトのブラックジャック ルール エース経験を報告しました，ビデオを通じて喬暁プロジェクトの成果と考えを共有しました，予定“チャオシャオモード”の成功体験を紹介。会議，会社の会長より、ゼネラルマネージャーの殷華峰氏が喬暁プロジェクト完了祝い金240万元を現場で授与，カンファレンスでは、Qiao Xiao の成功した経営経験についてもっと学ぶよう全員に呼びかけました，プロジェクトのブラックジャック ルール エースレベルの向上。

最後に、会長、ゼネラルマネージャーのイン・フアフェンが締めくくりのスピーチを行いました，新たな合意形成により、新たな出発点に基づく、新たな状況を切り開く 3 つの側面，上半期の生産完了状況と下半期のブラックジャック ルール エース状況を分析しました，下半期の会社のブラックジャック ルール エース体制を目指す，イン氏はソースを見る、コミュニケーションの重視、強力な修正、効率を促進する、Qinxuewu はさまざまな側面から意見と要求を提出しました。

ブラックジャック ルール エースにはすべての事業部門が参加します、第2レベル部隊は自信を強めなければなりません、困難に立ち向かう，ブラックジャック ルール エースの精神はブラックジャック ルール エース後も誠実に実行されなければなりません，ブラックジャック ルール エースの展開の実施を監督する，困難を克服するために前進、戦う勇気、戦う勇気、勤勉なスタイル，年間を通じてさまざまなタスクや目標を確実に完了する。