2 月 27 日，道路橋梁ブラックジャック 配当は2017年の労働会議と第3回労働者会議の最初の会議を開催，グループの発展の新たな方向性を深く研究し理解するために、すべての中級幹部と従業員代表を組織する、新しい結果が得られました、直面する新たな問題、新たな措置が講じられました、仕事に対する新しい要件。グループゼネラルマネージャーの黄昭儀氏が会議に出席するために来ました。

同社党委員会書記のシン・シャオドン氏が参加者全員に丁寧な説明を行った、グループの経済活動会議の主な精神を包括的に説明，そして指摘されました，新たな状況下において，すべての従業員は意識的に勤務位置を改善する必要があります，より高い視点から、より高い要件、大企業の精神で仕事について考える、はじめに，追いつくために懸命に戦ってください，グループブラックジャック 配当の急速な発展にあなた自身も貢献してください。ブラックジャック 配当会長、グループの経済作業会議を中心にゼネラルマネージャーのイン・フアフェンが新たな任務を展開、新たな措置，陸橋ブラックジャック 配当の実情と合わせて，2017 年の作業に向けて 6 つの側面で具体的な展開を行いました。インさんのお願い，新たな状況下において，全従業員は心を開くために一生懸命働かなければなりません、市場、時空、管理者、改革、能力の6つの限界，伝統的な考え方を打ち破る，より大胆なアイデアと施策で企業の革新と改革を促進する，開発の活力を継続的に刺激する；同時に，止められない緊迫感を持って、待ちきれないほどの責任感、止まらない危機感，粘り強く戦う，年間を通じて目標と任務を達成するために努力する。

グループブラックジャック 配当の黄氏は会議でさまざまな報告を聞いた，過去 2 年間の陸橋ブラックジャック 配当の業績と団結した進歩的な精神を十分に認識します，そして道路橋梁ブラックジャック 配当に対して4つの要件を提案しました，まず、企業の発展目標に焦点を当てます，長所を活用し、短所を避ける，勢いに乗って，本業を強化する、優秀であれ；2 つ目は、イノベーションに勇敢であることです，大胆な突破口，市場を探しています，道を変える，多様な業務の実現；3 つ目は、きめ細かな管理を実施することです，企業効率の向上；4つ目は、誠実に企業を統治することです，法律に従って，人材を管理するシステムを効果的に導入する。道路橋梁ブラックジャック 配当は黄氏の訪問と指導に大いに励まされました，参加者全員がグループの発展方向とブラックジャック 配当の取り組み展開を注意深く理解しました，担当リーダーと二次部隊の責任者がスピーチを行い、2017 年の仕事のアイデアについて話し合いました。

この会議では、道路橋梁ブラックジャック 配当の 2016 年度財務会計および 2017 年度収支計画報告書も検討および承認されました、2016 年の労働契約の実施に関する報告と 2017 年の労働契約の変更に関する意見、舗装ブラックジャック 配当の給与管理措置の新版（試行）とその他の提案，会議は厳格で秩序あるものでした，結実した結果。会議の後，各二次部隊は会議の精神を促進するための活動を迅速に組織し、実行しました，草の根の最前線で働く人々に会議の精神を伝える。（ガオ・ユエ）

黄氏がブラックジャック 配当に来て指導演説を行った

ブラックジャック 配当代表が検討して投票