2017年2月10日の朝，同社副総経理の陳鵬氏が陸橋ルール ブラックジャックの2017年第1四半期生産スケジュール会議を主宰。チェン・ジン、鹿橋ルール ブラックジャック副総経理、主任技師ファン・シファ、首席エコノミスト、リー・リヤン、主任会計士、朱愛華、副主任技師 Sun Cong、政府機関の関連部門の責任者、さまざまな事業部門や二次部門のリーダーシップチームを含む20人以上が会議に出席。

会議中，プロジェクト管理部、技術品質部門、安全環境保護省は、2016 年に建設中のさまざまなプロジェクトの生産進捗状況を報告しました、技術的な品質、安全と文明のランキング，第 1 四半期にはプロジェクト管理に関する具体的なガイダンスを提供します。事業部門、第 2 レベルの単元は、2016 年の生産額目標を達成できなかった理由の主観的な分析に焦点を当てました，そして生産管理の欠陥を分析する，2017 年第 1 四半期の生産計画を完了するための対策を提案，ルール ブラックジャックによる調整と解決が必要な問題が提起されました。会議では、管理システムの効果的な運用を確保するために全部門が参加する必要がありました，品質検査を強化，品質管理ランキングを上げる；契約書に注意してください、決済管理，各ユニットの現場実態を踏まえた契約決済担当者を育成，プロジェクトの着実な進捗を確保する；ルール ブラックジャックの監査ドッキング作業で良い仕事をしてください，債務整理作業を正常化する，優れた資金管理，内部統制管理システムとの組み合わせ，プロジェクト管理のレベルを効果的に向上させる。

最後に，副総経理の陳鵬が全事業ルール ブラックジャックに呼びかける、第2レベル部隊は自信を強めなければなりません、全力を尽くしてください、困難に立ち向かう，会議の展開を慎重に実施する，袖をまくってもっと頑張ろう，困難を克服するために前進、戦う勇気、戦う勇気、現実的なスタイル，2017 年のさまざまなタスクと目標を確実に完了する。(ビエル)