7 月 14 日の朝，陸橋ブラックジャック フリーベットは6階の会議室でさまざまな部門を組織します、二次部門と事業部門の主要リーダーは、グループの半年に一度の経済作業会議の精神を学びました。

、党書記謝仙琦，ブラックジャック フリーベットでのゼネラルマネジャー黄昭儀の重要なスピーチ。

それから，ブラックジャック フリーベット会長、ゼネラルマネージャーのイン・フアフェンは当社の実際の発展を担っています，下半期の作業について詳細な調整を行いました: まず、ブラックジャック フリーベットの全従業員が必要です，思想の統一，超絶実行，二級部隊などの中級幹部はもっと考えるべき，複数の分析，もっと参加してください，その他のディスカッション;第二に、今年後半のビジネスタスクはより重くなります，きちんとメンテナンスしてください、ビジネス上で良い役割を果たす;第三に、技術部門はその仕事をしっかりと果たさなければなりません，ブラックジャック フリーベットの技術品質計画の草案を作成する，今年後半の仕事に合理的な方法で取り組む;第四に、各部門の長はプロジェクト部門と緊密な連絡を維持する必要があります;5つ目は、リーダーシップ検査メカニズムを確立することです，優れたリーダーシップとして主導的な役割を果たします，草の根活動を促進する，草の根従業員の問題を効果的に解決;第 6 は、事業税を付加価値税に置き換える政策に基づく，財務部門の担当者とプロジェクト マネージャーは、タイムリーに考え方を調整する必要があります，企業レベルの税務業務の改善に協力してください;7 番目は、鉄鋼の集中購入と管理を強化することです，プロジェクト台帳を作成する，下流の下請けモデルをさらに改善する，生産を強化、資金引き出しの管理;8番目は、プロジェクト責任コストを非常に重視することです，しっかりした予算を立てましょう，ブラックジャック フリーベット全体の利益を保証する。

ついに，会議の重点，2016 年下半期は、ブラックジャック フリーベットにとって通期目標を達成するための重要な時期です，みんなが協力できることを願っています，再び成果。(周亜玲)