若い従業員が企業発展の新たな力となる，若い従業員が成長し、できるだけ早くブラックジャック 配当になれるよう支援し、指導すること，企業への統合を加速する，より優れた道徳的行為を奨励する、卓越したビジネス能力、豊富な実務経験を持つ主要な従業員が模範的な役割を果たします，Ji Shi Company は中心的な使命と開発目標に重点を置いています，組み合わせ“2 つの研究と 1 つの実施中”学習教育と“初心を忘れるな、自分の使命を念頭に置いてください”テーマ教育要件，主要なブラックジャック 配当の選抜と技能競技会の活動を積極的に実施する，あらゆる種類の従業員が自分のビジネスを始めるための強力な雰囲気を作り出す。

Jishi Company のバックボーンブラックジャック 配当プールの第 6 期生 (2019 ～ 2020 年) と “初心を忘れず、スキルを磨き、使命を念頭に置き、前進してください”職業技能コンテストの結果が最近発表されました，11 月 27 日，同社は第 6 期（2019 ～ 2020 年）の主要なブラックジャック 配当プールに関する特別会議を開催しました，党委員会副書記、規律検査委員会書記の熊国華氏が会議を主宰した。

当社規律検査委員会副書記、党大衆工作部の王樹栄部長は、「武漢市土木機械建設有限公司のバックボーンブラックジャック 配当プールの実施規定」を新たに改訂し、公布した。同社の主任会計士である黄恒氏が「2019年技能競技大会活動に関するお知らせ」文書を読み上げる。当社副総経理の李盛強氏が「第6期主要ブラックジャック 配当採用に関するお知らせ（2019～2020年）」文書を読み上げる。

　　[名誉の瞬間]

2019年年次ブラックジャック 配当で各港で3位

2019 年年次ブラックジャック 配当で各港で 2 位

2019 年ブラックジャック 配当で各港で優勝

第 6 期の基幹ブラックジャック 配当および主要なポジションの第 3 レベルのブラックジャック 配当担当者

第 6 期の主要ブラックジャック 配当および第 2 レベルのコアブラックジャック 配当の代表者

第 6 期の主要ブラックジャック 配当および第 1 レベルの上級ブラックジャック 配当代表者

　　[ブラックジャック 配当タレント代表者によるスピーチの交換]

一級上級ブラックジャック 配当代表の余永龍氏が講演

一級上級ブラックジャック 配当代表の胡炳傑氏が講演

二級中核ブラックジャック 配当代表のガオ・イーミン氏が講演

要職の 3 級ブラックジャック 配当代表である Cai Yan が講演しました

才能が強ければ大義も強くなり、才能が繁栄すればブラックジャック 配当は繁栄します。

;主要なブラックジャック 配当群”企業の発展と変革のニーズを満たすために 2014 年に設立，ブラックジャック 配当プールの年次動的更新メカニズムを実装，これまでに 6 つのバッチが開発され、保管されています，ブラックジャック 配当選考における会社の党委員会向け、バックボーンの評価、青少年の活動に重要な基盤と支援を提供します，企業のブラックジャック 配当の訓練と能力開発の促進における顕著な成果。若い才能は皆、心を一つにしています: 奮闘する若者が最も美しい!

優れたブラックジャック 配当の育成が必要です，企業が高品質の発展を達成できるよう、ブラックジャック 配当を真に導く，愛をオープンにしなければなりません、才能を知る、ジンカイ、才能を活用するための大きなアイデア、全体像，こちらは会社の党委員会書記です、主席の朱紅熙同志が会議で指摘した第一点。彼は主要なブラックジャック 配当の選考プロセスを開始した背景に焦点を当てました，新たに改定された「武漢市土木機械建設有限公司のバックボーンブラックジャック 配当プールの実施規定」が実力主義を強調していることを強調、総合的な品質志向、“1 つのカテゴリ、1 つのポリシー”ガイドと“厳格な評価”ガイド，主要な人物が真に重要な役割を果たすことができるよう奨励する，会社の発展の根幹となる。

会社の現在のブラックジャック 配当ステータスに基づく，朱宏熙会長が選出、ユウ、使用する、ブラックジャック 配当の維持とインセンティブの仕組みに関して 3 つの要件と希望を提示します。まず、実践で熱心に勉強する必要があります，仕事能力の向上。パニックに陥らないように，学んだことを実践してください，知識を能力に変える，さまざまな専門技術の専門家になる，経営管理の専門家，その地位にある熟練した職人；2 つ目はブラックジャック 配当構造をさらに最適化することです，高品質な開発の促進。最適なブラックジャック 配当を紹介，最も必要なポジションに最高のブラックジャック 配当を配置，最も潜在的な才能を、リーダーとして最適なブラックジャック 配当に任せる;誰もがブラックジャック 配当になれる総合的な訓練メカニズムを確立する必要があります，指導と訓練の仕組みをさらに改善する必要があります,学習企業の構築を強化しなければなりません,技能競技会の実施を継続、バックボーン表彰台とその他のアクティビティ；3 つ目は、ブラックジャック 配当育成のための良好な環境を作り出すことです，才能の活力を刺激する。評価方法の改革をさらに深めなければなりません，ハイライト“メリットが第一、公平性を考慮”原則;リーダーと従業員の間の円滑なコミュニケーション チャネル。対応するエラー許容範囲と修正メカニズムを確立する，ブラックジャック 配当に関するシンポジウムを定期的に実施する、従業員と心からの会話をする;若い才能は才能になる勇気を持たなければなりません、タレントになるのが得意，嘘ではない、負のエネルギーを広めないでください;私たちは企業文化の構築を継続的に強化しなければなりません，従業員がやりたいと思える文化を積極的に作り出す、できること、物事を実現できる良い雰囲気，企業の結束力を高める、従業員のアイデンティティと所属。

Jishi Company はブラックジャック 配当の仕事を引き続き重視します，完全な実装“ブラックジャック 配当が企業を発展させる”戦略，パス“初任者研修”企業に統合する、“一対一のトレーニング”ポジションに統合、“主要なブラックジャック 配当群”育成と評価、“スキル コンテスト”ゲームの能力、“多様なトレーニング”総合的な改善，一つずつ実装，ブラックジャック 配当の成長のための優れた育成プラットフォームを構築する!(蔡燕徐暁通全哲)