支店の予算決算と財務管理業務を標準化するため，支店の予算、決算、財務担当者の業務レベルを向上させる，各プロジェクトに関連する作業の進捗を効率的に推進する，4月29日午後，第1支店は湖西河総合管理プロジェクト部門で第2四半期経済活動セミナーと契約前ブラックジャック ラスベガス金融知識研修を開催。各プロジェクト部門のプロジェクト マネージャー、技術担当者、20名以上のブラックジャック ラスベガス前および財務担当者がこの会議と研修に参加。

契約およびブラックジャック ラスベガストレーニングは第一支店の副支店長 Liu Xia が主催します。この訓練は湖西川総合管理プロジェクトの仮契約で扱われます、ブラックジャック ラスベガス処理と税金変更処理の例，契約署名プロセスと注意が必要な事項に集中する、契約の内訳、審査の主要なポイントとブラックジャック ラスベガスおよび支払い作業の主要な側面など，会社の新しい要件と組み合わせる，ブラックジャック ラスベガス前作業のための内部統制要件、コンパイルと実行制御が詳細に説明され、標準化されました。トレーニングでは、前回の年次検査で存在した特定の問題も組み合わせています，ターゲットを絞った提案と解決策の提案。第一支店の副支店長、劉霞氏は強調した，姿勢が身長を決める，詳細が成功か失敗を決定します，ブラックジャック ラスベガス前と財務業務でしっかり仕事をしてください，よく考えなければなりません、良いまとめ、高い位置、全体的な状況を見てください。

金融業務研修は第一支店財務部長のYu Lijunが主催します。彼女は支店の実際のプロジェクト税とグループの新しい規制に基づいて決定しました，税率の変更と作業要件の詳細な説明，税務会計プロセスにおける重要な点と難しい点を分析するための例を示します，ブラックジャック ラスベガスプロセス中に請求書関連の問題について提案を実施し、契約前ブラックジャック ラスベガス担当者と連絡を取った。

それ以降，参加者は、このトレーニングとプロジェクトの最近の事前ブラックジャック ラスベガスおよび財務業務について活発な議論と意見交換を行いました，雰囲気は非常に活発です，誰もが自分の意見を持っています，相互運用性。

第一支店のマネージャー代理、余延春党支部書記は、下半期の契約前ブラックジャック ラスベガスと財務業務に対する3つの要件を提示した。第一に、ブラックジャック ラスベガス前管理システムを改善する必要がある，規範意識の育成，作業手順を厳守する，企業の洗練された管理の実装と改善;2 つ目は、収益に対する意識と法的意識を養うことです，財務監督機能の実行，わずかな変化も防ぐ，清潔で公正な環境で草の根の財政管理活動を改善し続けましょう;3 つ目は、経験の交換を使用することです、ビジネス研修、予算、決算および財務担当者のビジネス能力を向上させるための財務特別トレーニングおよびその他の方法，高い専門性を備えたチームを構築、強い責任感、優れたス​​タイルを備えた才能豊かなチーム。(カイヤン)