最近，当社の第一支店は、ブラックジャック ルール ディーラーの調整会議を開催しました。この会議では、安全生産に関する会社の一連の意思決定の取り決めが伝わり、学びました，2018 年の最初の支店の生産安全性の概要、文明化された建設管理業務の進歩，現在の生産安全および管理作業が直面している困難と欠陥の分析，そしてセキュリティ作業の次の段階を手配し、展開しました。

2018 年を振り返って，1 つの支店が良心的に実装しています“ブラックジャック ルール ディーラー第一、予防が第一、総合管理”のブラックジャック ルール ディーラー生産ポリシー，広谷第一排水路プロジェクトの詳細な分析、湖西江総合管理プロジェクト、横店大道プロジェクト、フォレスト・アベニュー・プロジェクトを含む建設中の多くのプロジェクトのブラックジャック ルール ディーラー生産状況，隠れた危険の調査と管理作業を誠実に実行する。管理システムによる標準化、人員配置の標準化、プロセス管理の標準化など一連の対策，建設中のプロジェクトでは生産上のブラックジャック ルール ディーラー事故が発生しないようにする，各プロジェクト部門の全体的なブラックジャック ルール ディーラー生産と文明化された建設状況は改善されました。

会議の重点，2019年のブラックジャック ルール ディーラー生産管理作業は、「」に基づいていなければなりません。;ゴール付近、2つの鍵を握る、3 つの重要なポイントを強調する、4 つの画期的な進歩を達成する”全体的な要件です，建設中のブラックジャック ルール ディーラー事故ゼロの目標について；ブラックジャック ルール ディーラー管理システムの改善と文明建設と環境保護の強化という2つの鍵をしっかりと把握する；現場でより危険なサブプロジェクトの管理を強調する、隠れた危険の調査と是正を強化する、文明建築を厳しく管理するための 3 つの重要なポイント；ブラックジャック ルール ディーラー管理チーム構築における画期的な出来事、文明化された建設管理における画期的な進歩、プロジェクト環境ガバナンスの画期的な進歩、ブラックジャック ルール ディーラー性と文明構築能力の画期的な進歩。

統計によると，ある支店は2018年に合計36の「ブラックジャック ルール ディーラー生産管理システム編纂」を策定しました，合計 16 の「緊急計画集」を編集しました，270 以上の一般的な危険源を特定、10 を超える主要な危険源，各プロジェクトの潜在的なブラックジャック ルール ディーラーリスクを含む，あらゆるリスクに対してタイムリーかつ効果的な対策を講じられるようにする，従業員の生命と財産のブラックジャック ルール ディーラーを保証する，損失を最小限に抑える；各プロジェクト部門は毎週総合的なブラックジャック ルール ディーラー検査を実施，毎月末に月例ブラックジャック ルール ディーラー検査を実施する，一時的な電力使用のために定期的に、消防、持ち上げと巻き上げ、文明化された建設、従業員の居住エリアおよびその他のエリアで特別なブラックジャック ルール ディーラー検査を実施する，すべてのプロジェクト部門が一時的な電力使用を実施、吊り上げや吊り上げなどの特別検査を6回，毎週合計で検査が実施されました、毎月の小切手、休日前の検査を含む 46 件の包括的な検査，500 以上の隠れた危険が見つかりました，すべての修正が完了しました，修正率 100%。

今後の取り組みについて，吉市第一支店は引き続きブラックジャック ルール ディーラー生産責任制度を導入します，ブラックジャック ルール ディーラー文化の知識を促進する，より高い基準を備えた、より厳しい要件、より現実的な対策，ブラックジャック ルール ディーラーのために全力を尽くします、安定してください，ブラックジャック ルール ディーラー生産でしっかり仕事をしてください。(蔡燕仁華清陳建)