2018 年 9 月 7 日，武漢市インフラブラックジャック ラスベガス副総経理、チェン・ジェン、主任技師 黄祥果、総支配人補佐 李昇強、規律検査委員会副書記兼党大衆部大臣の王樹栄氏と社内各部門の責任者が広水プロジェクト部を訪れた，ブラックジャック ラスベガスの人材育成の問題について若手従業員と特別討論を実施。

紀律検査委員会副書記兼党大衆部大臣の王樹栄氏がこのシンポジウムを主宰した。会議，広水プロジェクト部マネージャー兼書記のXiao Jun氏は、現在の人材育成状況について報告しました:プロジェクト部は今後2年間で技術人材を育成する計画です、建設部門と財務部門の予備役幹部合計 3 名，5 人の成熟した人材を育成しました (1 人は技術者，施工管理部門 1 名，予算カテゴリの 1 人，金融カテゴリの 2 人);グループに固執し続ける、ブラックジャック ラスベガスの外部トレーニングと内部トレーニングは緊密に統合されています，素晴らしいパフォーマンス，専門資格証明書を取得した従業員への報酬，従業員の可能性をさらに伸ばすよう奨励する。その後，副プロジェクトマネージャー クアン・ウェンフェイ、蔡大鵬、ランランと他の人はプロダクションから来ました、技術と予算の 3 つのポート，はい“1 つのベルト、1 つのギャング”成熟した人材の育成について詳しく説明します。

倪江、プロジェクト部門の予備幹部および若手社員の代表、ユ・ヤン、バオ・ジュンボを含む7人の代表者が仕事の経験と感情を共有しました，そして今後の取り組みの目標を提示します。ブラックジャック ラスベガスのリーダーや同僚の協力を得て、誰もがそう言いました，できるだけ早く欠点を補います，複合的な才能に注目。

;自分のやるべきことをやり、自分の仕事を愛する!”ブラックジャック ラスベガスの各部門の責任者はその役職に基づいています，若手従業員の代表者から報告された実際的な問題と組み合わせる，貴重な経験を教えました: 現実的であることを学びました，普通の職なんてない，平凡であろうとする者のみ;学ぶのが上手になりなさい，経験を積む，ソフトパワーとハードパワーの組み合わせに焦点を当てる，ブラックジャック ラスベガスが提供するさまざまなプラットフォームを大切にして自分のスタイルを表現する。

副総経理の陳振氏が人材育成トレーニングに関する特別討論を総括しました，3 つの要件を提示します。まず、専門人材の紹介と訓練を強化する必要があります;2 つ目は、次のように主張することです“出かける，お入りください”，若い従業員はブラックジャック ラスベガスが主催するさまざまなコンテストに積極的に参加する必要があります，グループに積極的に参加する、ブラックジャック ラスベガスが主催するトレーニング，一生懸命働いて優秀な成績を収めましょう，複数の成功;第三に、プロジェクト チームのメンバーが率先して学習する必要があります，学習計画とインセンティブの仕組みを開発する，私たちは人材育成を非常に重視しなければなりません，人材確保の仕事を効果的に実行する，自治体機関の旗は他の地域でも高く掲げられなければなりません!(張輝)