8 月 24 日の朝，邱紅生、機械化会社ゼネラルマネージャー、アシスタントマネージャーの李勝強氏は、社内の部門責任者を率いて調査のため環境工学モンテカルロ法 ブラックジャックに行きました。

会議では、モンテカルロ法 ブラックジャックマネージャー、Zhao Jinjie がプロジェクト部門の職員の概要を説明しました、建設中のプロジェクトの生産額が完了、今年下半期の作業計画、既存の問題に関する詳細なレポート。現在，4 つのプロジェクトが建設中，周家河ポンプ場および水路プロジェクト，完成生産額 4,371万;漢虹高速道路の東補助道路が3,000万ドルで完成しました;東京街の下水処理プロジェクトは1,656万件完了しました;香口街の下水処理プロジェクトは2,021万件完了しました。現時点では，プロジェクト部門には重要なポジションに人材がまだ不足している、建設中のプロジェクトの解体が困難、調整が難しい、財政難とその他の問題。徐潘、プロジェクト部門労働組合委員長、副マネージャー ゴン・グオウ、ルオ・ウェイ、李軍も自分が担当した仕事を一つ一つ報告しました。

レポート後，会社技術管理部、技術部門、セキュリティ部門の担当者がモンテカルロ法 ブラックジャック現状の検査状況と問題点をまとめた，関連するリクエストを行う，プロジェクト部門はできるだけ早く修正を実施します。

同社のアシスタントマネージャーである李盛強氏は、若手の主要人材の研修を増やすことを提案しました，モンテカルロ法 ブラックジャックが学習を強化，評価と排除のメカニズムを実装する;プロジェクト チームのメンバーは大胆かつ柔軟である必要があります。会社のゼネラルマネージャーである邱紅生氏は 3 つの要件を提示しました，まず、チームミーティングの重要性，手配あり、目標、対策はあります、責任者;2つ目は管理体制の強化です，明確な分業，標準管理;3 つ目は、柔軟で革新的な雇用メカニズムを採用することです;第四に、賞罰措置を導入する必要がある，インセンティブの仕組みを作る必要がある。

ついに，同社のゼネラルマネージャー、邱紅生氏は指摘しました，環境工学プロジェクト部門は長期的な視野を持っています，事前に計画を立てる必要がある，武漢経済開発区の状況はより良好，チームメンバーはチャンスを掴まなければなりません，モンテカルロ法 ブラックジャック全従業員を率いて新たな課題に取り組む自信を持たなければなりません。(ルオ・シャオケ)