最近，同社の副総経理、Kuang Wenliang が 4 月の生産スケジュール会議を企画しました，ロサンゼルス カジノ ブラックジャックのチームメンバー、部門長、各草の根団体の責任者が会議に出席。

エンジニアリング管理部門は、3 月に建設中の各プロジェクトの生産額の完了と 4 月の生産計画を報告しました，月次検査で見つかった品質を比較、ロサンゼルス カジノ ブラックジャックと文明の問題は PPT 形式で再生されました，同時に，すべてのプロジェクト部門に意識を高めるよう要求，生産ロサンゼルス カジノ ブラックジャックの幸運に終止符を打つ，ロサンゼルス カジノ ブラックジャック上の危険を適時に排除する。

グループロサンゼルス カジノ ブラックジャック会議の精神を伝える同社副総経理のクアン・ウェンリャン氏，同時に、各プロジェクトを適切な場所で伝達する必要がある，ロサンゼルス カジノ ブラックジャック上の危険に対処するための措置を講じる必要があります，職務を怠った者は責任を問われます;広谷第一排水路プロジェクトと広谷大道南延長プロジェクトは、同社の 2 つのモデル建設現場です，現場での作業全体の取り決めを加速する必要があります。

ロサンゼルス カジノ ブラックジャック党委員会書記、朱紅熙会長が締めくくりのスピーチを行った，ロサンゼルス カジノ ブラックジャックの現在の生産形態との組み合わせ，彼は強調した，ロサンゼルス カジノ ブラックジャックは第 2 四半期も急速な発展の勢いを維持する必要があります，本番のクライマックスを開始する，同時に、3 つの作業要件が提案されています:

　　最初，ロサンゼルス カジノ ブラックジャックの進捗を強力に促進する，今年の生産タスクを完了するために一生懸命働きます，チャレンジターゲット。まず、各ロサンゼルス カジノ ブラックジャックの入札を勝ち取る前に、事前に準備をしておく必要があります，2 つ目は、主要ロサンゼルス カジノ ブラックジャックの調整努力を強化することです，3つ目は、現在の良好な気象条件を利用することです，生産計画の実施，制作のクライマックスをすぐに開始;

　　二番目，ロサンゼルス カジノ ブラックジャック作業を強力に実施する，年間を通じてロサンゼルス カジノ ブラックジャックと無事故を確保する。まず、重要なプロジェクトはロサンゼルス カジノ ブラックジャック作業手順に従って実行されなければなりません，2 つ目は、検査と是正の取り組みを強化することです，何よりもロサンゼルス カジノ ブラックジャックの確保，3 番目は、ロサンゼルス カジノ ブラックジャック事故後の対応措置です，覚えておいてください“初めての 5 回”;

　　3番目，人材配置を強化する，役員向けの起業家精神プラットフォームの構築。まず、人員の割り当てを最適化します，ロサンゼルス カジノ ブラックジャックは無駄がなく効率的であることに重点を置いています，2つ目は、正規雇用と労働者派遣を組み合わせることです，3つ目は、それを上手に使うことです、才能を保持する，4 つ目は従業員の福利厚生を改善することです。(ワン・クン)