11 月 15 日の朝，ハンファグループ会長、党書記謝仙琦，党委員会副書記のLiu Zhixueと他の指導者は、グループの関連機能部門を率いて、研究とシンポジウムを実施するために機械化ブラックジャック ラスベガスを訪問。謝会長の機械化企業訪問は今年2回目，機械化ブラックジャック ラスベガスにとっての大きな重要性と懸念を十分に示しました。

会議中，ブラックジャック ラスベガス会長、朱紅熙・党委員会書記は「新時代に団結し、新たな旅を開始し、状況を利用して発展に追いつき追い越す新たな状況の達成に努める」と題する報告を行った。，2014 年から 2016 年までの開発の概要，2017 年の機械化企業に関する主要レポート“コア 1 つ、シャフト 1 つ、ベルト 1 つ、エンジン 1 つ”の全体的な開発戦略，コノンジュリ管理“プロジェクト No. 1”、市場開発の核心に迫る，宣伝“細かい管理”、バランスの取れた履行スケジュールを完了するための大きな打撃，改革と革新を加速する、管理のアップグレードに注力、文化、才能開発デモンストレーションゾーン，党に対する厳格な統治を促進する、実装を加速する“レッド エンジン エンジニアリング”4 つの側面に関する詳細なレポート。

報告と参加者のスピーチを聞いた謝会長，ブラックジャック ラスベガスの発展を完全に肯定する、チームメンバーの育成と人材の質。同時に，謝委員長は6つの要件を提示しました: まず、ファイルのアップグレードを加速します，企業を新たなレベルに到達させましょう。ストレスを感じる，イデオロギーの解放を加速する，市場参入に向けた取り組みを強化;2 つ目は、企業の特徴を強調することです，作成“特殊なタイプ，テクノロジー タイプ，学習”企業。BIM などの新技術の適用を加速する;3 番目は最新のエンタープライズ システムに基づいています，法人制度の改善;4つ目は可能性を引き出すことです，既存の才能をうまく活用する;5つ目は、企業全体の管理を強化することです，全体的な状況を制御するリーダーの能力を向上させる;6つ目は、ビジネス能力の構築を強化することです，積極的に外へ拡大する。

グループリーダーによる研究，ブラックジャック ラスベガスの将来の発展の方向性を指摘する，同時に、機械化ブラックジャック ラスベガスの全従業員の、追いつき追い越そうとする決意と自信も大きく高まりました，すべての作業を新たな高みに引き上げる。(ジュナ)