2017年9月2日の朝，会社は 8 月に特別ブラックジャック ルール ダブル (拡大) 会議を開催しました。会社のチームメンバー、部門、各草の根団体の責任者、警備員は会議に出席しました。

会議は 2 つの部分に分かれています，最初の部分では、エンジニアリング管理部門が建設プロジェクトにおける典型的なブラックジャック ルール ダブル事故事例に関する PPT 学習教材を再生しました。2 番目の部分は、同社会長の朱紅熙が担当します“言い訳はできません、運が悪い、隠れた危険を残さない”ブラックジャック ルール ダブルに関する特別講演，そして提案されました“3 つの大きな問題”そして“4 つの要件”。

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一、一部の指導者は麻痺している，ブラックジャック ルール ダブル管理が欠如した結果

二、建設プロジェクトは大規模です，セキュリティブラックジャック ルール ダブルの遅れにつながる

三、ブラックジャック ルール ダブルが不足，ビジネス機能を改善する必要がある

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一、イデオロギー的に，私たちは常に生産のブラックジャック ルール ダブルを第一に考えなければなりません

二、管理者，協力して対処しなければなりません、ブラックジャック ルール ダブル管理システムの確立と改善

三、制度的に，ブラックジャック ルール ダブルをさらに強化する必要がある、ブラックジャック ルール ダブルされたシステム構築

4、スタッフが入ります，教育を強化する必要がある、質の高いブラックジャック ルール ダブル チームの構築

会議の終了，朱氏は、ブラックジャック ルール ダブルな生産を達成することが企業の効率性と長期的な発展を確保することであると改めて強調した。私たちはブラックジャック ルール ダブル作業を最優先にし、不断の努力をしなければなりません，ブラックジャック ルール ダブルな生産を効果的に実装，事故の発生を防ぐ，会社のブラックジャック ルール ダブルな生産のために良好な状況を確保する。