7月20日午後14時，獅子カンパニーは3階会議室でブラックジャック 報酬作業に関する特別会議を開催，会社会長、党書記朱紅熙，邱紅生総経理と他のリーダーが会議に出席。

セキュリティ部門とエンジニアリング管理部門に「ldquo」が通知されました;6.19”、“7.18”7月19日午後から7月20日朝までのブラックジャック 報酬生産事故と建設中のさまざまなプロジェクトのブラックジャック 報酬検査後，吉志会社副総経理のクアン・ウェンリャン氏が7月19日に航発グループが開催したブラックジャック 報酬作業会議の精神を伝えた，会社の現在のブラックジャック 報酬生産状況を分析しました，主に次の 6 つの側面からの圧力に直面しています:

まず、会社のいくつかの主要プロジェクトが今年下半期に建設を開始する予定です，さらに高まる経営圧力，管理者、人員の数が不十分，結果として管理が必要になります“真空ゾーン”;第二に、会社の現在のプロジェクトには橋が含まれています、地下空間、掘削された基礎ピット、密かに掘られた通路など，多種多様，これは、元の単純な道路排水プロジェクトよりも大きなリスクを伴います，さらに大きな隠れた危険;第三に、現在高温になっています、豪雨などの異常気象の影響下，現場での電気使用のブラックジャック 報酬性、防火設備、熱中症の予防と冷却、停滞と浸水の除去が課題を引き起こす;第四に、同社は過去 2 年間で草の根プロジェクト部門に多数の新入社員を導入しました，一定のセキュリティ知識を持つ少数のフルタイムのセキュリティ担当者を除く，ほとんどの人はブラックジャック 報酬に関する知識が不足しています、セキュリティ意識が低い;5 番目は専門的な下請けです、労働下請けチームのブラックジャック 報酬意識は一般的に低い，コストを節約するために、ブラックジャック 報酬性への投資が削減されることがよくあります，現場の設備が不十分な結果，セキュリティ上のリスクがあります;第六に、都市プロジェクトのパイプラインは複雑です，地上および地下施設の不十分な調査による被害，会社に悪影響を及ぼしている。

上記の問題に対して、Kuang 氏は 7 つの提案を行いました。1，導入を強化する必要がある、一定の資質を備えたプロのセキュリティ担当者を育成する，全従業員のブラックジャック 報酬管理の実現;パート 2，セキ​​ュリティ技術の開示を強化する必要がある、ブラックジャック 報酬検査、セキュリティチェック，詳細を確認して事故の発生を防止;パート 3，下請け管理を強化する必要がある，契約当初からブラックジャック 報酬投資に重点を置く，基準や計画に従って投資しない下請け業者，断固として懲罰を執行する，セキュリティ対策の費用も差し引きます，下請け業者の担当者に知らせてください、教育，必要なブラックジャック 報酬知識を習得できるようにする，セキュリティ意識を高める;4番目，特定の仕事について，グループの標準化に従って実装される;5番目，従業員の責任意識を強化する必要がある;第 6 のステップは、組織のリーダーシップを強化することです，緊急チームを設立;パート 7，この検査から生じる問題，各プロジェクト部門は修正を迅速に組織する必要があります，そして徹底的な調査を実施します。すぐに修正してください，長期的なメカニズムを形成する。

同社のゼネラルマネージャー、邱紅生氏は 3 つの要件を掲げました。まず、全従業員のブラックジャック 報酬管理を強化します;2つ目は、制限時間内にこの検査の問題を修正することです;3つ目は、隠れた危険を察知するのが上手であることです，対策の強化。

会社会長の朱紅熙は主に 4 つの側面からブラックジャック 報酬管理について指示しました。第一に、企業の発展に対するブラックジャック 報酬作業の重要性を重視;2つ目はブラックジャック 報酬第一の概念を確立することです，ブラックジャック 報酬検査メカニズムを確立する;3 番目は全員参加です，共同作業と共同管理による生産環境を作り出す;4 番目は経験を要約することです，同様の事故を防ぐ。(王坤)