5 月 4 日，2017 年 5 月、同社のブラックジャック ルール ダブルマネージャー、Kuang Wenliang 氏が Jishi Company のブラックジャック ルール ダブルスケジュール会議を主宰しました，会社会長、党書記朱紅熙，邱紅生総経理と他の指導者が会議に出席。

会議ではまず、4月に建設中のさまざまなプロジェクトのブラックジャック ルール ダブル状況と5月のブラックジャック ルール ダブル計画が報告される，すべての草の根組織は建設プロセスに存在する問題を速やかに報告し、5月のブラックジャック ルール ダブル計画に対する立場を表明，各部門の責任者は、部門の毎月の仕事と次の仕事の予定について報告します，主要リーダーは、担当業務に関して各草の根団体に意見と是正措置を提供する。

それから，4月のブラックジャック ルール ダブル完了状況に基づく当社ゼネラルマネージャー邱紅生氏，5 月のブラックジャック ルール ダブル計画を策定し、展開する。彼は指摘しました，まず管理レベルを向上させなければなりません，プロセス管理に重点を置く;第二に、契約管理を強化する必要があります;3 つは安全で文明的な建設を包括的に改善する必要があります;4 つは品質管理を緩めてはならない。

会社会長の朱紅熙氏は閉会の辞でさまざまなプロジェクトが4月に完了したことを全面的に肯定した，特に 4 月 15 日の雄竹街再建プロジェクトの GA ランプのオープン、4 月 20 日にフォレスト アベニューの本線のアスファルト舗装が完了しました、4月25日、南湖蓮区樹城路橋が黒く塗られ、開通した。彼は強調した，5 月のブラックジャック ルール ダブル計画タスクのすべてのプロジェクトは、要求どおりに厳密に完了する必要があります，それでは、今年の会社の 14 億のブラックジャック ルール ダブルタスクに集中してください，4 つの側面から要件を作成しました。まず、ブラックジャック ルール ダブル管理を強力に推進する必要があります，大規模ブラックジャック ルール ダブル状況への対処;第二に、ビジネスの詳細に注意を払う必要があります，鉄の経営陣を構築する;第三に、優秀な若い人材を選ばなければなりません，会社の発展のために体力を蓄える;4 効率的な作業を促進する必要があります。

参加者は全員、今後の仕事では自分に厳しくするつもりだと表明しました，ビジネスの詳細を適切に行う，機械の鉄の軍隊を創設する，効率を重視しつつ、品質管理にも気を配ります，地方自治体に対して良いイメージを確立する，季詩の勝利を見届けましょう!(ワン・クン)