2017 年 4 月の自社 3 階会議室で開催された自社生産スケジュール会議。ブラックジャック ラスベガス会長、党書記朱紅熙、邱紅生総経理と他の指導者が会議に出席。

ブラックジャック ラスベガス会長の朱紅熙氏は今年のブラックジャック ラスベガスの生産状況を分析しました，高い生産圧力，第 1 四半期におけるブラックジャック ラスベガス全体の生産完了状況，同時に、すべてのプロジェクトはさまざまな部門から提出された意見を実装する必要があります。そして4月に獅子中隊の発展に向けて5つの側面から要求事項を作成しました。まず、私たちは厳しい戦いを敢行しなければなりません、戦いに勝つことができる，自治体機関の特徴を強調する;第二に、マシン VI 識別システムを積極的に実装する必要があります，安全で文明的な建設の品質を向上，大規模国有企業の全体像を強調する;第三に、より多くの人材を採用する必要があります、才能を惹きつける、人材育成の強化，ブラックジャック ラスベガスの持続可能な発展の基礎を築く;第四に、新しいインセンティブの仕組みを確立する必要があります，給与の革新を増やす，従業員の幸福度指数を向上させる;5 人の重要な幹部の訓練を議題に載せる必要があります。

同社のゼネラルマネジャーである邱紅生氏も、第 1 四半期の完了と次の作業計画に関する 4 つの要件を提示しました。まず、意識を高める必要があります。，事前に計画を立てる;第二に、私たちは率先して行動しなければなりません，積極的に参加する;第三に、追いつくために一生懸命働かなければなりません，制作のクライマブラックジャック ラスベガスをすぐに開始;第 4 に、主要プロジェクトの工期目標を確実に達成する。

同社のエンジニアリング管理部門は、3 月に建設中のさまざまなプロジェクトの生産状況と 4 月の生産計画を報告します，各草の根団体も4月の生産計画について詳細な報告を行った，各ブラックジャック ラスベガス責任者は月次作業報告書と次のステップの作業計画を作成します。主要リーダーは、担当業務に関して各草の根団体に意見と是正措置を提供する。

参加者は全員、今後の作品でジ・シレンのイメージを確立したいと表明しました，他人にチャンスを与える精神，トリブラックジャック ラスベガスで勝利!(ワン・クン)