会社の生産管理の目標とタスクを実行するため，実行能力を向上させる，生産の可能性と内部の活力をさらに刺激する，積極的な競争メカニズムとインセンティブメカニズムを確立する，ブラックジャック 報酬，会社のリーダーによる調査の結果、決定，2016 年 4 月から 2016 年 12 月末まで，全社的なテーマは“進歩と評判の向上に細心の注意を払う、管理を強化し、発展を目指す”の労働競争。

4 月 19 日—4 月 25 日，2016 年の会社の労働競争活動計画による，労働組合が主催，エンジニアリング管理部門が主導，技術品質部門、決済局、財務部、党および大衆工作部門、監督監査部、治安省と共同参加の査察チーム，建設中の会社の主要プロジェクトについて包括的な検査を実施しました（他の都市でのプロジェクトを除く）。この検査は各港での現場検査に合格しました、データ クエリとその他のフォーム，既存の問題を理解し、発見する，ブラックジャック 報酬担当者とタイムリーに連絡を取る，各検査項目に総合的なスコアと評価を与えます。この包括的な評価と検査には、会社で建設中の合計 6 つの主要プロジェクトが参加しました，他のプロジェクトは開始されたばかり、または最終段階にあるなど，このランキングには含まれていません。総合的なブラックジャック 報酬管理スコアのトップ 3 は雄竹街改修ブラックジャック 報酬 No. 4 (第 5 支店)、雄竹街改修工事第2次入札（第2直系事業部）、武漢空港航空交通管制気象棟移転ブラックジャック 報酬（第3直接ブラックジャック 報酬部門），現場の組織とブラックジャック 報酬は比較的標準化されている，さまざまな仕事の目標はうまく達成されました。

同時に，この包括的な検査を通じて、各プロジェクトのデータと現場の管理には依然として多くの問題があることが判明しました。情報に関しては、例えば: 契約の署名が不完全である、不完全な手順;進捗状況、安全と礼儀に関する補足情報の現象，実践的な指導なし;不完全な技術情報、ラグ;決済情報の手続きが完了していません、間に合わない;現場の進捗は主に進行の全体的な遅れに反映されます，人、素材、組織はあまりタイムリーではありません，特に雨の後は仕事の再開が遅い，安全で文明的な建築でリラックス，現場での調整が弱いなどの問題。これらの質問への回答，検査チームの港湾職員全員が、関連するプロジェクト部門に書面による期限修正通知を発行し、ブラックジャック 報酬責任者とタイムリーに連絡を取った。

次のステップ，各ブラックジャック 報酬部門は総点検で指摘された問題点を踏まえる必要がある，組織力，是正措置を講じてください，実装責任者，すぐに修正を完了してください。検査チームはまた、各ブラックジャック 報酬の修正状況をフォローアップして確認します，修正を拒否した場合は、次回の総合検査で 2 倍の減点が与えられます。すべての草の根組織は、企業部門によるブラックジャック 報酬の監督をさらに強化する必要があります，毎日の検査を強化，修正を実施，ブラックジャック 報酬のバランスのとれた発展を促進する，会社の管理レベルを新たなレベルに総合的に昇格させる。