7月26日午後，2020 年上半期のブリッジカンパニーの技術革新、ブラックジャック ルール トランプ総括会議が東湖プロジェクト環境浚渫技術研究センターの会議室で開催されました。会社のリーダーシップ，部門、各分野の責任者、50 を超える技術的バックボーンが参加，同社のチーフエンジニアであるCheng Huaqiangが会議を主宰した。

会議で、私たちは今年上半期の会社の技術革新について聞きました、ブラックジャック ルール トランプ報告書，2018 年の技術革新に対する同社の賞を発表、技術的な品質は主に個人的な決定に影響します。技術革新に大きく貢献し、写真を撮った個人に、会社の主要リーダーが個人的に賞を授与しました，受賞した優秀な代表者が交換スピーチを行った。

会議の終了，ブラックジャック ルール トランプ主なリーダーたちは東湖水環境改善プロジェクトに関与していました、黄暁江総合パイプラインプロジェクトを含む6つのプロジェクト分野とプロジェクトリーダーが「プロジェクト管理目標責任書」に署名，責任機関を強化する、目標方向をクリア。

当社党委員会副書記、ゼネラルマネージャーの李志剛氏が受賞者を祝福します，同時に、同社の科学ブラックジャック ルール トランプの取り組みに対して 4 つの要件が提示されました。まず、理解を深めることです，科学技術の革新と開発の責任を意識的に引き受ける;2 つ目は、長期的なメカニズムを改善することです，ブラックジャック ルール トランプ能力を継続的に向上させる;3 つ目は、結果を変換する能力を高めることです，技術的品質を向上させる取り組みは成果を上げました;4つ目は人材育成の強化です，革新的な人材の収集と育成を達成する。

会社党委員会書記、会長は会社のブラックジャック ルール トランプに焦点を当てる，「高品質な開発の加速」を執筆，「革新的な企業の構築」重要講演，現在の会社のブラックジャック ルール トランプ能力の分析，そして、会社の将来の技術品質業務に対する 4 つの要件を提示します。まず、企業を発展させるためのブラックジャック ルール トランプの概念を念頭に置く必要があります，実際に練習してみましょう;第二に、ブラックジャック ルール トランプの開発手段は強固な基盤を築かなければなりません，クイック変換;第三に、品質と安全の技術管理は非常に厳格でなければなりません、真の管理者;第四に、ブラックジャック ルール トランプの人材チームを育成する必要があります、インスピレーションを与えるために。

この会議，過去の概要と先進的なものを称賛する，コンパクトで充実した議題，雰囲気は壮大で暖かい，ブラックジャック ルール トランプに対する従業員の熱意と会社の高品質な開発に対する自信を大いに刺激しました。