11 月 19 日の朝，王偉東、ハンファグループ規律検査委員会書記、曾愛霞監督監査部長がブリッジカンパニーを訪問，研究“初心を忘れるな、テーマ教育”修正の実施状況，そして人材幹部チームの構築。モンテカルロ法 ブラックジャック経営陣、中級幹部の代表計24名が会議に出席。

会議中，当社党委員会書記、会長は深い視点から理論を学びました，“刑務所”初心のままに、精神を元気づける，“ヨン”任務に就く、その問題に集中してください，“本当”隙間を見つけよう、勤勉を奨励する，“無慈悲な”モンテカルロ法 ブラックジャック是正の実施状況を実施を含む4つの側面から報告，人員構成に基づく、若手人材の育成、幹部チームの構築、既存の問題と次のステップに関するブリッジカンパニーの人材幹部チームの構築に関する簡単なレポート。部長は実際の生産と運用から始める，是正と人材チームのトレーニングの実施に関する追加のスピーチ。

ブリッジカンパニーのテーマ教育の是正について、ハンファグループ規律検査委員会書記の王偉東氏、才能ある幹部のチームを構築する取り組みが確認された。そして橋渡しモンテカルロ法 ブラックジャックは新しい指導チームの指揮下にあると繰り返し断言した，人材管理メカニズム、インセンティブの仕組みに大きな変更があります，リーダーシップチームはチームを率いて歴史に残された問題に立ち向かう，率先して革新を起こす，従業員の精神的見通しの大きな変化。同時に，才能の育成、インセンティブの仕組みに関するガイダンスを提供する: 人事異動の際には方向性に注意する;戒めの会話では儀式的な意味に注意を払う;若い才能の育成という点では、第一線の訓練に注意を払う必要があります;指導と指導において，我々は第三師団長の役割を最大限に果たさなければなりません;幹部の昇進に関して，大胆に使用してください，評価を強化する。ブリッジカンパニーのリーダーシップチームは、テーマ別教育の成果を有効に活用しなければなりません，従業員全員を率いる，働き方の継続的な改善，新たな発展を達成するためにモンテカルロ法 ブラックジャックのさまざまなタスクを推進するために最善を尽くしてください、新しいレベルに進む!