5 月 31 日の朝，当社は 2019 年に開催しました“マカオ ブラックジャック レート生産月間”アクティビティ開始式典。会社の経営陣のメンバー、代理店部門の責任者、支店長やプロジェクトマネージャーを含む42名が会議に出席。

今年の 6 月は 18 回目です;マカオ ブラックジャック レート生産月間”，国務院マカオ ブラックジャック レート委員会事務局、航空開発グループ、自治体グループは、“リスクの予防、隠れた危険を取り除く、事故を制御”テーマに沿った一連のアクティビティ。会議，会社のマカオ ブラックジャック レート環境保護部門が会社の 2019 年について報告します“マカオ ブラックジャック レート生産月間”活動の具体的な事項について説明します: まず、マカオ ブラックジャック レートな生産環境を精力的に作ります，会社の主要責任者が教える生産マカオ ブラックジャック レートに関する公開講座を実施する、危険な大規模プロジェクトのための特別訓練およびその他の活動;2 つ目は、警告啓発活動の推進に重点を置くことです;3 つ目は、従業員を積極的に動員してマカオ ブラックジャック レート生産に関する知識コンテストやその他の活動に参加させることです;4 番目は、チームを率いる会社のリーダーを慎重に組織することです、全従業員が参加するマカオ ブラックジャック レート生産検査活動;5 番目は科学的配置“緊急訓練週間”アクティビティ。

会社の副総支配人 Xiao Jinzhong が全部門に要請しました、すべてのユニットはマカオ ブラックジャック レート生産月間の活動に積極的に参加する必要があります，手続きを進めることができません，この活動が全従業員のマカオ ブラックジャック レート意識を真に向上させることができるようにする、セキュリティ ビジネス能力の向上において良い結果が得られました。6月，私たちの街は洪水期に入りました，生産のマカオ ブラックジャック レート性の観点から、私たちは次のことを行う必要があります: まず、会社が報告した中華路、福和橋と舟山湖の 3 つの緊急時対応ポイントは、予防と緊急時対応のために十分な準備を整えておく必要があります;第二に、会社は割り当てられたマカオ ブラックジャック レート責任者の集中評価を実施する必要があります;第三に、新しく開始されたプロジェクトは手順に従って検査に提出する必要があります;第四に、公安 351 プロジェクトは必要に応じて標準化された建設を実行しなければなりません;第五に、建設中のすべてのプロジェクトは雨季の建設のマカオ ブラックジャック レートに備え、現場のマカオ ブラックジャック レート上の危険を修正する必要があります。

会社のゼネラルマネージャー、Chen Jun はすべての部門を必要としています、すべての関連ユニットはこれを使用する必要があります“マカオ ブラックジャック レート生産月間”活動はチャンスです，広報活動を強化する，注意深く&ldquoに従ってください;マカオ ブラックジャック レート生産月間”活動計画にはさまざまなマカオ ブラックジャック レート活動が必要です，会社の生産マカオ ブラックジャック レート状況の継続的かつ安定的な改善を促進する，新中国建国70周年と第7回軍事世界大会に向けて良好な環境を整備する。

進水式にて，ゼネラルマネージャーのChen Junが会社の生産マカオ ブラックジャック レート業務を統合，&ldquo というタイトルのプロジェクトを開始しました;生産マカオ ブラックジャック レート管理の基盤を強化する，事故を防ぐ”さん“製造上のマカオ ブラックジャック レートに関する公開授業”，関連する製造マカオ ブラックジャック レート法を詳しく教える、規制とポリシーの要件。総支配人チェン・ジュンのリクエスト，会社のさまざまな部門、すべての支店は、全従業員に対するマカオ ブラックジャック レート生産責任システムを完全に導入する必要があります，マカオ ブラックジャック レート管理チームの体制を強化する，マカオ ブラックジャック レート生産リスクの防止および制御メカニズムの改善，2019 年の年間マカオ ブラックジャック レート生産目標が予定通り達成されるようにする。