8月4日の朝，ハンファグループは生産ブラックジャック ルール トランプ会議を開催，市ブラックジャック ルール トランプ委員会の第13回拡大会議を伝達、全国生産ブラックジャック ルール トランプビデオおよび電話会議、市の指導者らは生産ブラックジャック ルール トランプ作業会議やその他の会議の精神を学ぶ，今年上半期の生産ブラックジャック ルール トランプ作業について報告しました，現在の生産ブラックジャック ルール トランプ作業における既存の問題の提案，そして、今年下半期の作業に向けて包括的な手配を行いました，新しいリクエストをしました。

ブリッジカンパニーはハンファグループ会議の精神を積極的に実践しています，夜間ブラックジャック ルール トランプ検査を実施、セキュリティタスク分解会議を開催、8月4日のハンファグループ会議の精神を伝え、学ぶ、現場でのブラックジャック ルール トランプ保護とその他の措置を実施する，ブラックジャック ルール トランプ生産責任の包括的な実施，セキュリティ リスクの管理と制御、および隠れた危険の調査と管理を強化する，会社のブラックジャック ルール トランプ生産レベルを包括的に向上させる。

8 月 4 日の夕方，会社はフォローしています“2 連続ではなく 4 つ”夜間のセキュリティ抜き打ち検査の実施を組織に要求，第二支部徐家鵬基地へ、ムーンベイ基地、小東門建材市場、青山基地、関山鉄鋼市場、第一支部の小紅山基地、会社オフィスを含む 7 つのオフィスの当直職員の状況、消防設備等の点検，検査状況を報告しました。

8月5日の朝，当社副部長のレイ・ハオボ氏がブラックジャック ルール トランプ生産責任分解会議を主宰，フォロー“業界の経営者はブラックジャック ルール トランプ性を管理しなければなりません、ビジネスを管理するには、ブラックジャック ルール トランプを管理する必要があります、生産と運用を管理する際にはブラックジャック ルール トランプに注意する必要があります”リクエスト，各部門の皆様へ、支店のブラックジャック ルール トランプ生産責任が明確化されました，包括的なブラックジャック ルール トランプ生産責任システムを確立。

各支店、各プロジェクト部門は生産のブラックジャック ルール トランプ性に関する特別会議を開催，運ぶ、学ぶ“8﹒4”ハンファグループの生産ブラックジャック ルール トランプ会議の精神と市建設ブラックジャック ルール トランプ委員会の文書，現場の生産ブラックジャック ルール トランプにおける隠れた危険を防ぐための重要なポイントを明確にする，現場でのブラックジャック ルール トランプ保護措置を実施する，プロジェクトのブラックジャック ルール トランプかつ円滑な進行を確保する。(文/李寧)