4 月 13 日の朝，ブリッジ社の 2018 年 4 月および第 2 四半期の生産計画会議がファイブカード ブラックジャック会議室で開催されました。ファイブカード ブラックジャック経営陣のメンバー、さまざまな部門の責任者、各支部の党および政府の指導者、建設中の各プロジェクトのプロジェクト マネージャーが会議に出席。ファイブカード ブラックジャックゼネラルマネージャー補佐であるレイ・ハオボ氏が会議を主宰した。

エンジニアリング管理部門は、3 月と第 1 四半期に建設中のファイブカード ブラックジャックプロジェクトの完了した生産額に関する詳細な報告書を作成しました，4月と第2四半期の生産計画の手配をしました。各支店のマネージャーと部門長は、建設中のプロジェクトの進捗状況と計画について作業報告を行いました。担当リーダーは、担当業務の実施に関する特定の要件を提示しました，主要なプロジェクト ノードの目標の実現と新しいプロジェクトの準備に集中する。

会議中，会社会長、ゼネラルマネージャーのTian Zhiwuはファイブカード ブラックジャック生産と運営条件を組み合わせています，6 つの要件を提案します: 1、精神を活性化させましょう，堅実な仕事，橋に新たな状況を作り出すよう努力する;二、現場を捉える，市場を開拓する，企業の持続可能な開発能力を継続的に強化する;三、注意深く整理された，真剣な目標，プロジェクト ノードの目標が予定どおり達成されるようにする;4、厳格な手順，効果的な監督，安全事故の再発防止;五、基準をクリア，標準化されたプロセス，契約決済作業を効果的に強化する;6、明確な権利と責任，報酬と罰は比例する，精度を徹底的に向上させる、責任あるパフォーマンススタイル。

会議通話，大多数の従業員は困難を克服しなければなりません，会議の要件に従って速やかに実施，ファイブカード ブラックジャックさまざまな目標と任務を完全に達成するために協力してください。(写真/文 ファン・ロン)