グループの関連文書の精神に従って，そのロシア ブラックジャックは従業員の全体的な品質とビジネス能力の向上を目指しています，ロシア ブラックジャックの2017年「新入社員の研修と評価の強化に関する実施措置」および2017年「主要な管理職の研修と評価計画」を実施する，同社は、プロジェクト部門のさまざまな主要な管理職の要員に対して四半期ごとの評価を継続的に実施しています。

この評価は 3 月 22 日に予定されています、23日、27日、30日，第 1 四半期の評価は 4 試合で実施されます，合計 113 名が参加。評価内容には以下が含まれます: 2017 年に提案された主要な役職ごとの質問バンク、グループおよびロシア ブラックジャックの関連管理規定および標準実施文書。評価方法は未定、集中統一試験形式，ロシア ブラックジャックの監督監査部門が審査プロセス全体を監督します。

この試験では各カテゴリで 1 位が授与されます，四半期業績が 20% 増加;試験に不合格だった人に、追試験の機会を与えます，そして、今四半期の四半期業績の 20% を差し引きます;それでも追試験に落ちた人，元の位置から転送されました，そして、現在の四半期のすべての四半期業績を差し引きます。同時に，試験結果は、専門職の昇進と年末ロシア ブラックジャックの重要な基礎として使用されます。

2018，ロシア ブラックジャックはさまざまな主要な管理職の人事評価を標準化する予定，試験を通じて学習を促進する，主要な管理職の人材の専門的資質を包括的に促進する，プロのブリッジチームを構築するための基礎を築く。(写真/文 シア・シャオレン・ハン・リン)