グループ会社の 2017 年年次経済作業会議後，グループ副本部長，ラスベガス ブラックジャック ミニマム会社の賈永生支店書記は、直ちに指導チームとラスベガス ブラックジャック ミニマム会社の全従業員を組織し、集中的な研究と特別な議論を実施，謝仙斉会長の徹底研究、総支配人黄昭儀のスピーチの精神，特に謝さん“ラスベガス ブラックジャック ミニマム期間を競う，工期を節約，市政府が発行する年次都市ラスベガス ブラックジャック ミニマム計画を断固として完了する，一流の性能で航空開発のブランドイメージを構築。”黄さん“困難を乗り越え、プロジェクトラスベガス ブラックジャック ミニマムを精力的に推進するために前進，江北高速道路は10億元以上の投資課題を完了する必要がある，年末までに市街地を環状三号線まで開放するという目標を達成する”その他の重要な指示の精神。

指示の精神に従って，プロジェクトの実際の状況に基づく，会社の経営陣と従業員は、江北高速道路プロジェクトのラスベガス ブラックジャック ミニマムにおける重要かつ困難な問題について徹底的な分析を実施，現在のプロジェクト推進プロセスにおけるアイデアと手法の欠点についての深い反省，江北高速道路の用地取得タスクの詳細な内訳表、ラスベガス ブラックジャック ミニマムスケジュール，空き時間ノードの要件と責任者，各責任者は毎週 &ldquo を確立します;軍令”，謝さんによると“飛び降りる、実装には細心の注意を払う”のリクエスト，フォロー“5 プラス 2、白と黒”動作モード:

1 つ目は強力なプロモーション，ラスベガス ブラックジャック ミニマムの包括的な加速。遅さは後退を意味するという概念をしっかりと確立する，率先して行動する、すべての当事者間の関係を積極的に調整する，土地取得と取り壊しの問題の解決;科学的反転計画を詳細に策定する，重要なノード目標をクリアする，ラスベガス ブラックジャック ミニマムスケジュールを毎月および毎週に実装する，年末までに江北高速道路の主要構造物が完全に接続されるようにする，川岸部分を通行可能にするよう努力する。関連部門と積極的に協力する，Chentian Avenueなどの新しいプロジェクトの包括的な立ち上げ，できるだけ早くラスベガス ブラックジャック ミニマムを開始，航空開発プラットフォームの影響力を高めるよう努める。

2 番目は優れた管理，質の高いプロジェクトの育成。管理プロセスをさらに最適化する，ハンファのイメージを表示できる江北高速道路の標準化されたラスベガス ブラックジャック ミニマム現場を作成する，安全を厳重に維持、品質、文明化されたラスベガス ブラックジャック ミニマムと投資の玄関口，質の高いプロジェクトを目指して努力する。

3 つ目は共同ラスベガス ブラックジャック ミニマム，セキュリティのための強固な基盤を構築する。安全生産責任システムを厳格に実施する，強化“党と政府は同じ責任を負っている、1 つの立場、2 つの責任、一緒に働き、一緒に管理する”生産安全責任システムの通常の運用と評価，監督と検査を強化する，年間を通じて事故ゼロで安全な生産を確保。