クリーンな建設現場づくりをさらに推進するために，最近，美水ラスベガス ブラックジャック ミニマムが開催しました“腐敗のない建設現場”コミュニケーション イベントを作成する。集団党委員会副書記、ゼネラルマネージャー、趙強副会長，党委員会メンバー、副総支配人リー・ホイ，党委員会活動部、規律検査監督局、財務部、プロジェクト管理部、総合技術室、契約部門、安全品質部門およびその他の部門の責任者，本社のプロジェクト マネージャー全員、一部の建設部門の代表者がイベントに参加。

アクティビティは 2 つの部分に分かれています，最初の部分は現地訪問です，順四川流域第一期プロジェクト党支部書記、プロジェクトマネージャーのZhang Xingは、交流活動に参加する人々に「Lianrun Construction Site Breeze Escort&mdash」を配布しました;&mダッシュ;美水ラスベガス ブラックジャック ミニマム“腐敗のない建設現場”知識応用マニュアルの作成》，全員を案内して、清連建設現場の現場レイアウトを 1 つずつ訪問する，誠実な文化の推進を導入しました、情報発表、レポート ボックスのレイアウトとその他の作業要件，結合元帳，リスク ポイントのトラブルシューティングについて、学習教育、内部統制メカニズムの改善とその他の作業の進捗状況，質問にはすぐに答えます。

2 回目の意見交換会，李輝同志が生態投資ラスベガス ブラックジャック ミニマムの安全生産に関する会議の精神を最初に伝えた，ラスベガス ブラックジャック ミニマムのプロジェクト マネージャーの代表者が 1 つずつ報告しました“腐敗のない建設現場”作成ステータス。Xunsi River流域第I期プロジェクト部門の整合性監督者であるYuan Feng氏が経験交換について講演。参加部門の責任者は、各現場プロジェクト部門の設立について意見や提案を行いました。

趙強の「」;腐敗のない建設現場”創造の仕事は肯定された，作品の欠点や問題点も指摘しました。彼は強調した，土木建設の分野ではクリーンな政府を構築することが極めて重要，誰もが覚えておくべき“リアン”委員会，汚職に抵抗し、変化を阻止するための強力なイデオロギー安全ラインを構築する;よく遊ぼう“リアン”基本，事前“腐敗のない建設現場”構造は深くてしっかりしています;コンパクト“リアン”対策，プロジェクト管理システムを強化する、懲戒拘束力;実装“リアン”責任，主要分野における汚職リスクの防止と管理を強化する;確立“リアン”税関，優れたス​​タイルでプロジェクト管理チームを構築;フォーム“リアン”ヘリ，きれいな建設現場を構築するための調整された作業，誠実性規制の推進、クリーンで誠実な文化の構築は、プロジェクト建設のあらゆる側面に浸透します，党のリーダーシップ構築の確立を徐々に模索する、誠実さと効率性、安全で文明的な、管理規定、強力な監督によるプロジェクト管理の長期運用メカニズム，ラスベガス ブラックジャック ミニマムの質の高い発展に相応の貢献をする。