最近，空港高速道路会社がフォローしています“初心のままに、任務に就く、隙間を見つける、実装”テーマ教育の一般要件，今年上半期の作業タスクの完了を確認するため、問題と欠陥、および全体的なスタッフのパフォーマンス，2019 年上半期に 229 人の従業員を対象に目標責任報告書ルール ブラックジャックを実施。

自社開発、科学的かつ合理的な従業員ルール ブラックジャック作業計画を洗練しました，ルール ブラックジャックワーキンググループが設立されました，ルール ブラックジャック基準と手順を策定するための特別会議を招集する，分類を実行、段階ルール ブラックジャック。従業員の個人ルール ブラックジャックの内容と基準，部門が発行した年次目標責任ルール ブラックジャック、個人の地位、能力、勤勉さ、業績、誠実さの総合的なルール ブラックジャックは 2 つの部分から構成されます，民主的なルール ブラックジャックと優れたマネジメントを重視した社員のルール ブラックジャック・ルール ブラックジャック。会社の料金、メンテナンス、3 つの産業センターの事業ルール ブラックジャックは、主に年間目標とタスクの完了に基づいて行われます，会社と各部門 (支店) が署名したビジネス目標に厳密に基づく、パーティー構築作業、政党スタイルとクリーンな政府の構築、安全な生産、包括的な社会管理に関する 5 つの主要な責任文書がルール ブラックジャックされます，相互ルール ブラックジャックチームの項目ごとの比較チェック，ルール ブラックジャック意見を提出する際，キー検索、達成されていない目標を分析する、既存の問題と修正と実装のための次のステップ。会社は中級幹部の昇進を実施します、最下位レベルのレビュー，開催中“初心を忘れるな、自分の使命を念頭に置いてください”&mダッシュ;空港高速道路の中級幹部に対する半年間の勤務ルール ブラックジャック，組織のさまざまな部門の責任者、今年上半期終了に関する支部書記の業務報告，そして現場ルール ブラックジャックを実施。

今年上半期の従業員ルール ブラックジャック後、さまざまな作業目標の完了に関する自己点検，今年の上半期，会社はパーティースタイルの検査に合格しました、スタイルを促進する、クリーンな政府を目指して努力する、正義を促進する，良い働き方と起業家精神のある雰囲気を作り出す，今年上半期の経済指標の質の高い完成を推進しました，充電運用サービスのイメージと業務効率のダブル向上を実現，プロジェクトの建設により、予定より100日早く開通するという約束が果たされました，産業の発展は規模を拡大し、開発を多様化し、効率を生み出します，成功しました“半分以上のタイム、ミッションは半分以上完了しました”の目標。次のステップでは、会社は目標志向を堅持します、問題の方向性，あり“初心を忘れず、自分の使命を心に留めてください”機会としてのテーマ教育，年間目標とタスクを重要なタスクと困難なタスクと比較する，隙間を見つける、実装，きめ細かな管理を主張する，内なる強さ，外側の画像，すべての幹部と労働者が年間目標と任務を達成するために熱心に働くよう奨励します，一生懸命働きます。(チャオ・ジュンリー・ファン・リン)