社内の内部統制管理と標準化されたルール ブラックジャック管理を強化するため，ルール ブラックジャック管理レベルの向上，グループのさまざまなシステムを実装，会社の質の高い発展を促進する，9月27日の朝，新七祥会社は武漢-陽新高速道路（武漢-鄂州区間）の住宅建設と緑化ルール ブラックジャックの性能監督と検査を実施。この検査は会社の規律検査委員会によって実施されます、労働組合の丁世建主席が組織を招集，当社ゼネラルマネージャー 鄭良順、タン・チャンヤオ、副総経理、Luo Junjun とパフォーマンス監視チームのメンバーがプロセス全体に参加。

朝，業績監視チームが龍泉市を視察、フェニックスをはじめとする建設現場の生産状況と視察会の開催。会議，ルール ブラックジャックリーダーの王勇がルール ブラックジャックの進捗状況を報告，検査チームは入札管理に重点を置いています、契約管理、コスト管理、オンサイト管理、財政基金管理、安全性や文明的管理など6つの側面について詳細な検査を実施し、是正の意見や提案を提出する。

会社規律検査委員会、労働組合の丁世堅委員長は、この業績監視の結果を完全に肯定した，そして 2 つの要件を提示します。まず、ルール ブラックジャック部門はこのパフォーマンス監視作業を機会として捉える必要があります，ルール ブラックジャックの従業員全員を最大限に活用する，作業効率の向上，ルール ブラックジャック管理の品質を向上させる;2 番目は検出された問題に対するものです，重大な修正，時間ノードに厳密に従って実装。同時に，会議に参加しているリーダーは、担当するコンテンツに関して関連する監督上の意見と要件を提案しました。

会議の終了，当社ゼネラルマネージャーの鄭良順氏が重要な講演を行いました，彼は強調しました: まず、ルール ブラックジャック部門は品質基準を遵守する必要があります，セキュリティ対策の強化，伝染病の予防と制御にしっかり取り組んでください，ルール ブラックジャックの健全な運営を確保する;2 番目は、この検査中に見つかった問題に対するものです，グループの標準実装要件に厳密に従ってください，タイムリーかつ効果的な是正。3 つ目は政治的地位を向上させることです，上部と下部の結合力を形成する，ルール ブラックジャック建設を全面的に推進する，満足のいく答案用紙をグループ会社に提出。(楊廷輝)