2 月 12 日の朝，社内の社員会議は研究開発センター3階の会議室で盛大に開催された，ブラックジャック ルール トランプチーフエンジニアであるXiao Mingzhaoがこの会議に招待されました。

同社の陳翰林総経理がカンファレンスで業務報告を行った。強化された管理からのレポート、人材募集中、品質と効率の向上、市場拡大の 4 つの側面から見た 2017 年の取り組みの概要，ブラックジャック ルール トランプ問題の客観的な分析，2018 年の生産および運用作業の指針を明確にしました，そして経営努力の観点から、プロジェクト管理、システム構築、人材育成やその他の面で 2018 年のブラックジャック ルール トランプ取り組みを整理して展開する。レポートの状態，建設分野で設立された新会社として，ブラックジャック ルール トランプ管理レベルを向上させる必要がある，利益創出能力を改善する必要がある，経験と教訓を注意深く要約する必要があります，システム構築に注力，標準管理，学習を強化する，欠点を補いましょう。ブラックジャック ルール トランプ全従業員は &ldquo の精神に従って行動しなければなりません;釘を抜く”どんな仕事でも良い仕事をする，問題解決能力を継続的に向上させる。

議長、羅俊軍党支部書記が演説で指摘，2018 年は新会社設立から 3 年目，今年のブラックジャック ルール トランプ仕事目標について，私たちは中国共産党第19回党大会の精神を徹底的に研究し、宣伝し、実行しなければなりません，パーティー構築作業を統合する，企業の経済発展を促進する;考え方を変える必要があります，新しい開発状況を常に把握してください，立川第一中学校の建設に頑張ってください;企業開発のニーズに焦点を当てる，パフォーマンス監視作業における弱いビジネス テクノロジーの欠点を補うため，監視を強化;正確かつ科学的に人材を選定し、雇用する，さまざまな経営人材を引き続き紹介します，人材予備を準備する。従業員全員がこの機会を大切にしてくれることを願っています，学習を強化する，アクティブなアクション，自分自身を向上させる。

ついに，グループのチーフエンジニアであるXiao Mingzhaoがガイダンスを行った。シャオ氏は2017年のブラックジャック ルール トランプ業績を全面的に肯定した，同時に、次の要件も提示されます。まず、グループブラックジャック ルール トランプ現在の良好な発展状況と新しい傾向を十分に理解する必要があります、小規模ユニットの高い出発点、強力な結束力の利点;2 つ目は、ビジネスで主導的な地位を獲得することです，社内でプラットフォームをフォローする，グループの主要な投資プロジェクトに積極的に参加，外部市場を拡大するため;3つ目はプロジェクト管理能力の強化です，厳格さから始めましょう;4 つ目は、外部部門の経験を活用して内部管理システムを改善することです，標準管理;5 番目は、プロジェクト評価メカニズムを改善することです，プロジェクトをうまく管理する;6つ目は人々を第一に考えることです，ニーズに応じて人材紹介メカニズムを改善する，建設業界ですぐに地位を確立する。

ついに，会議では全従業員に対し、党の「」に従うよう呼びかけた。;第 19 回国民会議”導きとしての精霊，グループの経済活動とブラックジャック ルール トランプ社員会議の精神を誠実に実行する，上も下も一つの心として，職人の精神を継承する，強い自信，一緒に働きましょう，グループ会社から割り当てられたさまざまな指標とタスクを正常に完了しました!