科学研究企業の質の高い発展をより良く実現し、2020 年の目標と課題を計画するために，1 月 12 日，科学研究ブラックジャック 配当は7階の会議室で2020年の経済活動リトリートを開催しました。チームメンバー、各部門の部長および副職、青年同盟支部の書記、専攻長および登録社員を含む25名が出席，総経理の羅啓軍氏が会議を主宰し、動員演説を行った。

会議中，幹部と労働者は自由に発言，実際の仕事と現在の考えを密接に結びつける，党の構築を中心に展開、事業開発、イノベーションブラックジャック 配当、才能が企業を発展させる、運用と生産の徹底した統合、デザイン品質の向上、資格の維持とアップグレードに関する提案と提案。

ゼネラルマネージャー Luo Qijun 氏，2020 年についてのみんなの意見を聞いた後“やるべきこと、その方法”のアイデアはとても刺激的です，次のステップは、次の 5 つの側面から ブラックジャック 配当取り組みを計画することです。一はい向きイデオロギー的には、ブラックジャック 配当状況、ブラックジャック 配当課題宛先立場を改善して行動を起こしてください宛先チャンスを掴みましょう，責任の目標を中心に展開する，思考をさらに統一する、リソースを統合する、品質と効率の向上，で“ブラックジャック 配当大きく、ブラックジャック 配当強く、ブラックジャック 配当良くする”一生懸命働きます;2 つ目は、問題の方向性を堅持することです、需要重視，ブラックジャック 配当機能を新たなレベルに高める，運営およびブラックジャック 配当する、資格と人材、技術と品質の 6 つの側面で良い仕事をする;3つ目はグループの利点を最大限に活かすことです，総合エンジニアリング請負ブラックジャック 配当の実施を引き続き推進する；4 つ目は、人材の育成と予備力に注意を払うことです，ブラックジャック 配当を伸ばすための良い雰囲気を作りましょう。5 は2019 年の品質向上と洗練されたブラックジャック 配当作業に基づいて，2020 年も引き続き品質向上と洗練されたブラックジャック 配当を深化させます。

支部書記、黄暁夏会長は、ブラックジャック 配当の将来の発展に向けていくつかの要件を提示しました:まず、内部統制ブラックジャック 配当システムの確立を強化する必要があります。より科学的なブラックジャック 配当プロセスを設計する、より適切な階層ブラックジャック 配当権限を設定する，すべての従業員は適切なブラックジャック 配当方法を使用して、共同でブラックジャック 配当システムを確立および実装します，一貫した権利と責任を達成する必要がある、抑制と均衡は有効である、順調に進んでいます、強力な実行，ついに内部ガバナンスのレベルが向上;第二に、ブラックジャック 配当リスクを効果的に解決する必要があります。主に戦略的な開発方向、資金ブラックジャック 配当とコントロール能力、人的資源と専門的能力、プロジェクト実施ブラックジャック 配当の経験と能力の 4 つの側面におけるリスク;第三に、ブラックジャック 配当分担を明確にする必要があります。EPC プロジェクトにおける設計と建設の緊密な統合を強調，企業経営における設計と運用の緊密な統合を強調，グループのグローバルな運営に積極的に従う、フルスタッフによる運営、システムブラックジャック 配当の開発傾向;第四に、ブラックジャック 配当作業を革新的に実行する党はあらゆる経済活動を主導しなければならない，あらゆる意思決定は党組織によって行われます，有機的に統合された生産とブラックジャック 配当，党づくりの主導的な役割を効果的に果たす。