2019 年を元気に過ごすために“ラスベガス ブラックジャック;アクティビティ，科学研究会社の全従業員の品質意識をさらに高める，品質を最優先に良い雰囲気を作りましょう。9 月 4 日の午後，科学研究会社は7階のアトリウムで&ldquoを開催しました;ラスベガス ブラックジャック;アクティビティ開始式典。式典は会社の副本部長が主催、チーフエンジニア李強が主宰，従業員全員が会議に出席しました。

会議中，まず、会社副総経理の徐波氏が「科学研究会社」について紹介した。;ラスベガス ブラックジャック;活動計画》。今回は“ラスベガス ブラックジャック;イベントのテーマは“設計品質を包括的に向上させ、会社の質の高い発展を促進します”，品質検査は9月中に段階的に実施されます、環境および労働安全衛生マネジメントシステムの広報，システムのプロパガンダ，3 つの具体的な活動の現場観察。

それから，同社のゼネラルマネージャー、ルオ・チージュン氏は、動員演説でラスベガス ブラックジャック管理の改善を提案した，私たちは次の 5 つの点に焦点を当てなければなりません: まず、人材チームの構築を加速する必要があります，設計能力の向上;2つ目はシステムを改善することです，ラスベガス ブラックジャック管理の標準化を推進する，デザインラスベガス ブラックジャックの向上;3つ目は進行管理の強化です，契約履行能力の向上;4 つ目はサービスの意識を強化することです，口コミ効果を生み出す;5つ目は、科学研究とイノベーションを積極的に実施することです，市場競争力の向上。

次のトレーニング中，それぞれ「設計業務契約の範囲および入札メモ」、《校正システム》、エンジニアリング設計ラスベガス ブラックジャック賞罰制度」および「設計開発管理手順」が公表され、実施されています。

これを行うには “ラスベガス ブラックジャック;活動は実施されました，主任技師の李強氏は会議の終わりに次のような要求を出しました: まず、現場の基本的な状況を理解する必要があります、地形、周囲の建物、パイプライン，建設中の建設現場を含む、施工方法等，設計における参考アプリケーション;2 つ目は、プロジェクト設計に複数の分野が関係する場合，プロジェクトの事前計画が必要です，各専攻の時間調整をクリアする、校正要件;第三に、設計プロセス中に効果的なコミュニケーションを実行する必要があります，プロジェクト会議を定期的に開催して、専門職を超えた問題を解決する;4 番目は、設計完了後に自己校正と最終レビューを実施することです;5 番目は設計プロセスのサービス管理，特別軍事ゲーム プロジェクト，注意が必要です;6 番目は、変更管理のアーカイブの問題です，厳格に実施する必要があります;第 7 に、EPC 管理モデルの開発を強化する必要があります，最適化されたデザイン，過剰なデザインを避ける，プロモーション制限の設計。