8 月 28 日の朝，市営グループのチーフエンジニア、シャオ・ミンジャオ氏、タイトル「ギャップを見つけ、実行し、高品質の開発を追求する」，講義“初心を忘れるな、自分の使命を念頭に置いてください”テーマ教育特別パーティークラス。ブラックジャック 配当のチームメンバーと党メンバーの合計27名が研究に参加しました。

パーティークラスの前に，シャオ氏はブラックジャック 配当に対する以前の調査について講演した，彼は、ブラックジャック 配当が発展する際に直面する最大の課題は資格の維持の問題であると述べました，資格維持をめぐる一連の問題は、解決のために出席する主要幹部と党員の協力した努力を必要とする。同時に，シャオ氏は、研究結果の報告がグループ会社にフィードバックされたと述べた，グループ会社はまた、ブラックジャック 配当がこの問題を一緒に解決できるよう支援します。続行，シャオさん“ベンチマークによってギャップを見つける”、“前進して実装”、“開発に集中”3 つの側面から参加者に鮮やかなパーティー レッスンを教えました。彼は指摘しました“3 つの現象”，一つは信仰です、信仰、自信，信念に曖昧さはありますか、弱い信仰、自信のなさ、無気力という現象;2 つ目は企業の管理と発展です，&ldquoは存在しますか?;功績を求めていない、過失がない限り”の現象;3 つ目は、規制と規律を遵守することです，しびれはありますか、無関心という現象。そしてすべての同志に確認するよう念を押してください，存在する場合は変更します，何もなければ、励ましてください，わずかな変化も阻止する。その方法“実装”，シャオ氏は強調した，実装，トップレベルの設計に重点を置く，数人の鍵をつかまなければなりません，調整と連携を把握する必要がある。

シャオ氏は要約して強調しました，ブラックジャック 配当は、グループの産業チェーンにおける非常に特別なつながりです，一方で、専門能力開発の方向性においてはユニークである，一方，グループの自治体グレード A 資格の維持を担当，開発の質はグループの「;ライスボウル”質問。また、科学研究企業が高品質の開発を達成する方法について、いくつかの要件も提示しています。まず、企業の経営陣は、企業の戦略目標と年間ミッション計画を完全に理解する必要があります;2 つ目は、従業員のスキル マトリックスと人材マトリックスを確立することです;3 つ目はコアチームを構築することです;4つ目は、トレーニング方法と内容を改善することです;5 番目は、定期的な通信メカニズムを確立することです;6番目は、業績評価を改善することです。