3月午前10時，科学研究ブラックジャック ルール エースは全社員を組織し、グループビルの1613会議室で第2回社員会議を開催，会議では2016年の業務内容が検討されました，企業が直面している現状と課題を分析する，2017 年のさまざまなタスクの包括的な展開，市グループのチーフエンジニア、シャオ・ミンジャオが会議に出席。

ブラックジャック ルール エースマネージャーの黄暁霞氏が「新たな機会をつかむ」と題して講演，事務事業報告書で指摘された「新たな飛躍の実現」，2017 年の取り組みは、グループブラックジャック ルール エースが発行した年間目標に重点を置く必要があります，慎重に分解して実装する，新しい状況に積極的に適応する、市場機会を確保する，事業分野の拡大を主張する、市場競争に積極的に参加する、内部管理の継続的改善、空港プロジェクトの建設に積極的に参加。新たなレベルの総合力を目指して努力する，コアの競争力が向上しました。2017 年の職務要件について，すべての従業員は、現在の状況に存在する機会と課題を十分に理解する必要があります，ブラックジャック ルール エースの将来の構築と発展についての提案を提供する，貴重なコメントや提案を提供してください，ブラックジャック ルール エースの良好かつ迅速な発展目標を達成するために協力してください。

リーダーシップ チームのメンバーがパフォーマンスと整合性について報告しています，2017年には、党の第18期中央委員会第6回総会で、当社の党スタイルと清潔な政府建設と汚職撲滅活動が徹底的に研究され、実行されなければならないと言及、グループブラックジャック ルール エースの党委員会を包括的に実施する、規律検査委員会の年次業務展開要件，党の指導に従う、パーティー構築の強化、党を包括的かつ厳格に統治する，党の管理と統治という政治的責任を断固として遂行する，党内の深刻な政治活動，党内監督の強化，党に対する包括的かつ厳格な統治を促進する，政党スタイル、清潔な政府建設、汚職撲滅活動において新たな成果を上げ、企業の持続的、健全かつ安定した発展を促進、確保する。

会議では 2016 年の財務活動報告も聞きました、労働契約の署名と従業員からの民主的意見の収集。会議は指導チームのメンバーの民主的な審査を実施，管理業務報告書が検討され、承認されました、任務報告書，「従業員の報酬管理措置の改訂版」が審議され承認されました、「専門資格管理措置」およびその他の文書。ブラックジャック ルール エースのマネージャーはまた、設計事務所と運営事務所の 2 つの主要部門との目標責任書にも署名しました，年間を通してのタスクを層に分解する，段階的に実装，すべての年次タスクが正常に完了できるようにする。